成本控制的方法有哪些，成本控制的方法是什么

当下的中国经济社会，成本控制已经成为热门词，人口红利消失殆尽。

成本已不仅是物业管理企业所焦灼的问题，不堪重负的制造业也在积极行动, 或扩大规模、或海外投资……

物业企业又该如何应对？

成本管控会影响物业服务的品质吗？

同样是做物业管理，为什么行业之中苦乐不均？

物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗？……

物业企业究竟该如何做好成本管控？有没有具体的方法、举措？

如何才能建立长效的成本管控机制？

物业管理企业降低成本、实行成本费用管理，主要应从以下四个方面入手：

一、固定成本费用管理。

因地制宜、合理有效地设置公司职能部门，是降低物业管理企业固定成本切实有效的方法和手段。

从劳动生产率的角度来衡量，物业服务管理的全过程，90％的工作量是在管理处完成的。因此，物业管理企业职能部门的设置，应以精干、高效为宜，部门越少、人员越精越好。机构庞大、人员冗杂是极大的资源浪费，不但增加了成本，还增加了内耗，降低了管理效益。

二、管理费用。

主要指的是招待费和车辆使用费。招待费在许多公司占有相当大的比例。大家总是说物业管理行业是微利行业，赚钱不易，随着行业运作的进一步规范，赚钱更加不易。

三、变动成本。

在物业管理企业成本核算中，变动成本占的比例最大，主要是基层服务人员的工资。物业管理行业属劳动密集型服务行业，科学、合理地使用人力资本是物业管理企业降低成本的上攻方向。如何控制好人力资本的成本费用？可以从两个方面入手：

（一）科学、合理地制定基层单位的用人编制。

根据公司管理的小区（大厦）的实际情况和本公司的管理水平定岗定编。例如：管理面积比较大的封闭式多层小区，可按人均管理面积3500～4000平方米来核定小区管理处人员编制。

（二）向科学管理要效益。

向管理要效益在物业管理行业涉及的面很广：

1、合理地使用资源。

2、合理开发资源。

3、合理配置资源。

4、通过科技手段来降低人工成本。

四、节能降耗。

节能降耗在物业管理行业主要体现在两个方面：

1、公共用电。

本人曾做过详细的测算：高层楼宇每1万个人米公共用电，电费支出约1万元左右（合电梯用电在内），公共用电是高层楼宇管理成本费用支出的大项。公共用电的节能重点应放在地下停车场、电梯间等24小时用电照明的地方，主要方法采用节能灯具降低能耗。

2、电梯用电。

电梯是公共用电的耗电大户，一部停站20层楼的电梯，每小时综合耗电量约25KW左右。现在很多高层为了节约清洁费用的支出成本，在楼层内个设垃圾箱。由于楼层内不设垃圾箱给住户带来生活不便不说，也带来了能耗的增加。

本课程将结合行业的实际案例，分析成本改善的措施，深度解析成本管控的知识点，更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道。

▶▶师资介绍

钟老师

香港大学中国商学院CFIM研究生

中国人民大学管理学学士

物业管理行业财务与经营领域研究专家

物业管理财管系列课程资深讲师

物业管理财务培训实战教练

财经作家

著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍，《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者、《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者、曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务；多年从事房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作，辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。

▶▶课程收益

专业精进 能力提升 思维创新 同业交流

▶▶参训对象

1、各房地产企业分管物业领导、物业公司市场总监、品质总监、区域经理，财务经理、人力资源总监及物业企业中高层管理人员等。

2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。

▶▶课程设置

第一天

（一）物业管理企业的成本误区

（二）物业管理企业成本现状

（三）合理设计的成本改善

（四）完善作业流程的成本改善

（五）控制采购成本的成本改善

（六）控制营运成本之一：材料消耗的成本改善

（七）控制营运成本之二：能源成本的成本改善

第二天

（八）控制营运成本之三：人力成本的成本改善

（九）控制营运成本之四：风险成本的成本改善

（十）控制期间费用之一：行政成本的成本改善

（十一）控制期间费用之二：营销成本的成本改善

（十二）物业管理企业税负成本的改善

（十三）物业管理企业成本改善的战略意义

（十四）互动与讨论

课程说明 【地点及时间】2017年12月8—10日 郑州 （8日报到）。具体召开地点开班前一周会务组统一发放《参会确认函》详告。 【培训费用】人民币2880元/人(办理学习卡报名优惠)（包含：会议费、培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费、等），如需住宿请在报名回执单中说明，食宿统一安排，费用自理） 【联系人】刘老师：010-57135213 13521213514（微信同号）

学习改变命运，知识改变未来。

1.广州11月24-26日物业服务体验创新设计与品质管控落地

2.南京 12月1日-3日 物业管理项目经理管理能力提升

3.郑州 12月8日-10日 物业企业运营全过程的成本控制与效益提升实战课程

4.地点待定12月 物业企业资质取消后的市场化运作及应对措施

5.2018年1月 上海 现代写字楼物业精细化管理和经营服务模式实战课程

6.2018年1月 北京 案例分析+法律依据+如何防范 多个案例共同分析

以上课程均可以为您的企业作为内训课程

总有一期课程适合您，期待您的参加

联系人：刘老师 13521213514（微信同号）