大央企信托-594号一年期盐城项目（盐城地区信托风险）

初夏时节大央企信托-594号一年期盐城项目，在滨淮高速项目现场大央企信托-594号一年期盐城项目，机械设备24小时施工作业，通榆河特大桥、204国道大桥正在紧锣密鼓推进工程建设进度。趁着晴好天气，滨淮高速项目建设加大机械设备和人力投入，正抢抓工期、全力推进。

滨海至淮安高速公路，双向四车道，设计速度120km/h，其中滨海段全长65公里，设枢纽2处，互通5处，服务区1处，计划于2024年11月建成通车。项目建成后将对支撑淮河生态经济带战略深入实施以及推进沿线城镇、产业、港口融合发展具有重要意义。

着力构建体系，鼓足真抓品质工程的实劲

项目开工以来，盐城市交投集团滨淮高速项目办紧紧围绕打造百年品质工程创建目标，树立“建设绿色公路，构建平安工地，弘扬工匠精神，铸就品质滨淮”的建设总目标，不断灌输“智能化、标准化、规范化、集约化”理念，完善管理措施和施工工艺，着力推进品质工程速度。

周密部署，统揽全局。滨淮高速管理办以品质工程创建工作为契机，进一步对照平安百年品质工程建设要求，建立图纸会审制度、技术交底制度、工程监理程序、三级测量复核制、质量事故报告制度等，在机制层面着力构建平安品质工程创建机制。

顶层设计，机制促动。成立创平安百年品质工作专班，结合项目自身特点，陆续出台方案审查与落实工作机制、工程首件认可制、标准化工艺工法等一系列管理制度和创新制度。严格落实单位、分部、分项工程的方案审批，总监办实行三级负责制。严格按照“方案设计—审查批复—组织实施—过程监管—严格验收—投入使用”的标准化程序建造。

党建引领，凝聚合力。为促进制度有效落实, 强化参建人员品质意识，滨淮项目办临时党支部持续推动党建与项目建设深度融合，在全线开展带思想、带学习、带作风、带技能、带业绩活动影响和带动身边职工，特别是一线管理工程师，促进参建人员能力素质全面提升。

适时制定安全生产网格化管理制度，实行全体党员干部每周深入施工现场进行安全检查和日常安全巡查制度，围绕品质工程创建等重点领域开展专题培训等，进一步压实安全生产责任，提升干部职工业务知识水平。

举力打造亮点，铆足敢抓品质工程的狠劲

把施工作业点打造成标准化工点作为创建品质工程的突破口，逐步形成以点带面，点面结合的方式推进品质升级。随着工程建设不断推进，滨淮高速项目建设全线亮点纷呈：

——BH1标积极开展”班前10分钟安全宣讲”活动。由班组长、现场技术员在每天安排工作时，开展班前安全会，对当班作业人员进行安全注意事项交待。“班前10分钟，安全一整天”,充分利用碎片化时间开展安全宣讲这一特色活动，针对性强、实效性强，增强了一线员工安全意识和操作技能，赢得一线建设者赞许。

——BH3标智能化钢筋加工厂，打造人车分流、区域化加工的智能化钢筋加工厂，采用钢筋笼滚焊机，数控弯曲机、数控弯箍机等数控设备进行集中加工，集中配送，钢筋加工数控率达到90%以上。

——在BH4标,全封闭式钢筋加工厂，场内设置了原材料存放区、半成品钢筋加工区、半成品存放区、钢筋模块化加工区、成品钢筋加工区、成品存放区、废料堆放区、运输通道、工人休息茶水间等，各功能分区全部围栏封闭防护。在施工过程中，抓住重点、把握难点、注重细节、打造亮点，打造品质滨淮，争创全省高速公路建设品质工程示范项目”。项目负责人这样说。

现场观摩学经验，交流互鉴促提升。借助现场观摩交流，选择质量、安全、环保优良的品质工程项目，组织全线各参建单位的主要负责人（各施工班组）到现场进行观摩，交流和学习，实现共同进步、均衡发展。

成效考评找差距，比学赶超勇争先。通过专项、综合检查等手段，公正客观地评价各参建单位品质工程创建成效，奖励先进、鞭策后进，营造“比、学、赶、超”的氛围。开展定期、动态、延续、公正、公开、客观、及时综合考评，并予以全线通报。

党员带头作表率，全力以赴解难题。在各个控制性工程施工现场，“党员突击队”的旗帜迎风飘扬。工程推进的各个节点，党员建设者都活跃在施工管理、攻坚克难、开拓创新的第一线。在工程建设推进中，滨淮高速各个项目党支部积极引导党员以身作则，成立“党员示范责任区”，切实强化安全风险管控和现场监督检查工作。实行党员挂点标段制度，针对进度不平衡、施工安全风险高、隐患多的标段，党员带头作表率，全力以赴解难题。

通过以点带面，以先进带后进，以局部促整体，发挥典型辐射作用, 推动了全线工程建设的同进步、齐步走。

全力建好台账，聚足善抓品质工程的韧劲

翻开滨淮高速项目《平安百年品质工程创建活动及成果清单台账》，实体工程进展情况、平安百年品质工程推进情况概述、特色经验做法、主题活动次数、创建成果等要素，一目了然。

小小台账锚定大目标，串联起滨淮高速项目平安百年品质工程建设的整个脉络。

在工程建设中，滨淮高速项目办积极鼓励开展微创新。通过开展设备微改造、工艺微改进、工法微改良等微创新活动，提升施工作业标准化、专业化水平。建立了《平安百年品质工程创建活动及成果清单台账》，每月填报平安百年品质工程创建信息月报，根据实体工程进展情况、平安百年品质工程推进情况概述、特色经验做法、主题活动次数、创建成果等要素，更新台账进度，使每项工作都能按既定时限稳步推进。

滨淮高速公路项目路段内桥梁较多，有枢纽，有特大桥、有中小桥，尤其是特大桥施工人员多、管理难度大。滨淮高速项目办化难点为“支点”，精心组织、统筹施策。

精益求精抓细节。滨淮高速项目把首件工程示范制作为创建品质工程的出发点和落脚点，以首件制的不断总结提升来分解落实品质工程创建总体实施方案，对照细节为王，每件提升的要求，通过对N件工程进行总结、归纳，保障首件品质创建。

整治隐患防未然。工程建设中，滨淮高速项目通过组织对各项目部现场施工质量进行联合检查、做好质量通病方案及预防交底等方式，预先对存在的质量隐患从源头上控制。

生态赋能夯底色。为把滨淮高速盐城段建成生态之路、绿色之路，项目办提出了“立足环保优先、打造绿色滨淮”的建设理念，力求在按照设计图纸规范施工的前提下，尽量少砍伐树木、少破坏植被、少占用耕地，最大限度地保护环境、最快速度地恢复生态。“一条大道、一路风景”。项目建设始终贯彻绿色公路理念，立足建设生态文明路，让环保理念始终贯穿在项目建设中，致力打造“畅安舒美” 的品质滨淮。

修路架桥、造福一方。2023年快要过半，滨淮高速项目建设者用坚守“初心”、秉持“匠心”、创建“用心”，全力打造品质工程，项目建设者将继续保持冲劲和干劲，披荆斩棘、日夜兼程，为确保项目如期高质安全建成而继续攻坚克难、一往无前。（吴超）

责任编辑：张建忠