融360融资，融360股东

　　奶牛计划：浅谈3.9亿融资背后的小丑脸，展望行业危机与未来

　　转自微信公众号：P2P吐槽

　　作者：放肆的风

　　新浪科技讯 1月11日下午消息，互联网金融平台短融网宣布完成3.9亿元B轮融资，有A股上市公司背景的辅仁集团投资，此轮融资后，短融网估计近10亿元，辅仁集团成短融网第一大股东。临近下班的时候，这条消息轰炸了笔者的朋友圈。本着闲来无事的心态，来给大家聊聊这个事情。

　　聊之前我们先来看看这个公司有哪些事情值得我们回味。

　　1、中新网2015年6月11日电，短融网在京召开发布会，宣布成立总规模为1亿元的债权劣后基金用于平台流动性备付和投资者保障，也是行业首例采用此类基金保障投资者权益。同时短融网还宣布与全球四大著名会计师事务所之一的普华永道达成合作，推进平台财务账目的规范化和透明化建设，共同打造“银行级账目体系”。

　　利用四大之一的普华永道推出“银行级账目”概念，这个逼装得给满分，虽然逼装得好可是从后面的运营效果来看在短期这个逼并没有起什么卵用。

　　2、2015年12月状告融360，掀开互金行业平台与评级机构第一案，一时间风起云涌，各大媒体争相报道，平台开始浮出水面，成交量节节升高。

　　事件营销，用撕逼博眼球寻出位，在网贷行业已经见怪不怪了，不过引发关注还得归功于第一案。

　　3、2016年1月，融资3.9亿估值10亿，抛出另类银行概念，引领行业几百年。

　　打造概念，我们是银行，去P2P身份。

　　对以上事件进行简单评论：从大事件可以看出以下几点：

　　1、这也许是很多平台运营的通病，总想做一个大事件让自己一炮而红。注册用户数、成交量，入资，ROI节节高。

　　2、造概念，讲故事的高手，从最初的银行级账目到现在的另类银行，引用该平台高管的言论就是：银行不愿意或者不能做的借贷市场，因为不能满足银行的标准，所以称其为另类资产，而这些另类资产中并非全是劣质资产，而短融就是从里面筛选资产出来进行短融。嗯，果真资产如其名真短融也，还有次级债就次级债非要搞一个另类资产这跟A2P,P2XXXX有什么区别。没有故事就别讲，不能装的逼别装。

　　3、估值10亿，钱多人傻？笔者查询了该平台2015年的数据，15年成交额3.7亿，平台标的多亿车、房、企业贷为主。因此问题就来了

　　其一、资产上面并没有所谓的创新，还是做得民间金融这一套，基本无创新；

　　其二、按照注册认证到绑卡的用户数估值，每个按照100块算，好像有些机构还会对用户数优先打5折折算，因为它知道你会刷数据，好像距离10亿遥遥无期；

　　其三、根据该网站自己统计的数据显示：其二押车占有相当大的比例，占比约为60.4%，笔者当投资人这么多年重来没有看到哪个平台敢于把二押车做这么大的，至于理由是什么，这里不想深究，不懂的请自行脑补。

　　因此基于以上分析，从数据、从价值、从创新的角度来看笔者并不认为该平台有任何值10亿的地方，那么为什么估值10亿呢？笔者做出以下几个猜测：

　　1、辅仁不仅仅是第一大股东，同时其是该平台的绝对控制人，等工商股权变更信息出来可以查看。所以得出的结论就是卖身就卖身，干嘛搞得这么高大上，这互联网思维，真是杠杠的。

　　2、估值10亿是辅仁集团做市值管理之用，其利用“互联网+”概念在加上自己自创的“银行级账目”和“另类银行”概念忽悠股民。你们这群韭菜们，爷的大刀已经饥渴难耐了。因此据笔者个人估计，估值有个3-5亿就不错了，至于10亿，钱多人傻，泡沫满地。

　　3、估值10亿，不仅卖了平台而且团队也应该跟着卖了，根据上市公司收购平台的强势方来猜测收购不乏2种，要么卖团队，要么卖公司，于短融网这个量级的公司估值10亿来看，一起卖比较贴切。

　　不过有了爹找到爹了，金融资本属性凸显，如果仅仅还是局限于民间，那么爹可能就要不满意了，所以未来直接考验平台的资本金融对冲风险能力;还有你就是爹的钱袋子，爹给你的标准快去做，融到钱了爹给你债权就是，美其名曰供应链金融？自融难免洗脱不了。

　　以上基本分析得差不多了，总结起来就是一场泡沫卖身背后演绎的一场轰天彻底的营销，所以各位不要当真，权且当一个过年前的贺岁喜剧看看。不过在看喜剧之余也引发了笔者对于行业的思考。

　　2016年崭新的一年，不少平台跃跃欲试，不少平台难以抽身，不少平台晚上睡不着觉。规范之路慢慢逼急，生存空间慢慢变小，问题重重。于笔者看来以下几个问题似乎更值得所有行业人思考。

　　问题一、存量用户难以转化，增量用户难以开发，草根难以存活。

　　从今年的4大监管意见稿可以看出，行业践行规范已经不远，当行业在规范的时候也是大资本、上市系、银行系、国资系、风投系收割的时候。从行业数据可以看出大平台对于流量的积聚效应越来越明显，增量用户大面积的积聚在大平台，而存量用户多以羊毛党居多，草根想去跟大平台竞争增量用户难免被用户做对比，因此胜算不大。

　　问题二、运营人员依旧是各大平台的硬伤。

　　前段时间出现提现困难的三农资本，笔者后续也有了解，其商业模型通过融担和保理关联企业，然后在通过保理走一圈变向的加杠杆模式，既符合金融生生不息的逻辑，也符合平台可以盈利的逻辑，笔者私下戏称其为非恶意旁氏骗局。可惜出事就出在运营对VIP大客户开设了优先提现权，一旦平台有任何风吹草动势必造成大户的集体撤退，而大家都知道的道理就是大客户才是平台的核心，屌丝压根不是。因此人才泡沫依旧是一把扼杀平台的杀猪刀。

　　问题三、实体依旧是一把杀猪刀，明年与小贷，融担深度合作的平台也许面临死亡周期。

　　从今年的小贷牌照大量申请吊销以及融担死亡事件可以看出，定位传统金融的接盘侠的日子并不好过，即使有了P2P这个接盘侠，依旧不乐观。所以2016年也许是这些平台的圆寂年，当银行都在玩左手倒右手账本出表的游戏的时候，可以想象实体是有多么的糟糕。那么逾期必不可少，而于以前死亡的平台的数据来看，很多平台压根不是坏账搞死的，相反很多都是因为逾期的集体爆发，资金流无法保证，所以自己把自己给拖死的。

　　问题四、金融人才的欠缺。

　　按理说这个行业应该不缺金融人才，但是事实就是对于金融人才这个行业急缺。体现在不会设计金融产品，金融产品不知道对冲平台运营成本以及资产所带来的风险逾期成本，所以才出现了前段时间被大家所口口相传的资产荒，君不知苏宁供应链每个月几十亿资产无人接，京东一级供应商每个月10多亿资产无人做，原因几何？一方面平台没有相对低成本的资金去对接资产，因为这些资产的价格都在年化12左右，你给投资人14五六的，资金成本决定了你做不了，另一方面没有资源，也就是所谓的渠道资金，银行资金，信托，投行的资源。而资源、产品设计都需要金融人才。

　　最后简单展望一下2016年，1、银行存管变成标配，实力强大的可以托管2、草根系难以生存，在流量空间的挤压下仅靠地推和强关系营销难以做大，不过做到温饱不成问题；3、资管公司，投资管理公司开始出现，去P2P化成为趋势。4、找有金融牌照的爹，会成为大家争先恐后干的事情，毕竟有牌照可以召唤神龙，尤其是在这个金融管制放宽松的年代，更需要你们的创新；5、银行继续干着收割或者被冲击的事情，因为银行的体质决定了它不能创新，它只能把你们试错并成功的模式顺手牵来变成自己的。

　　年底流血事件不断，只希望行业浴血重生，天佑互金！