山东寿光城建1号债权融资计划，寿光城投集团招标信息

一手抓生产经营

一手抓疫情防控

在疫情防控进入胶着对垒状态的关键时刻，中冶天工各系统、各部门根据集团公司各项决策部署，按照“集团管总、系统主建、实体主战”的工作思路，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，将周青董事长“抓住经营的本质，把握工作的实质”要求落到实处，调整节奏，开足马力，初心如磐，肩负使命，将本系统各项工作任务与疫情防控重点任务有机结合起来，扎实有效开展工作，为集团公司打造中冶集团王牌军，实现“五位一体”高质量发展筑起“万众一心、共克时艰”的钢铁长城。

工程管理部

直面疫情大考，抓好科学防控，确保有序施工

明者因时而变，知者随事而制。面对疫情，工程管理系统直面疫情大考，通过轮值上班、网络办公等形式积极投入工作，坚持从实际出发和改革创新精神，力争为工程项目提供科学化、专业化、精细化的保障服务，科学有序推进复工复产各项工作，确保企业施工生产的稳定连续和可持续发展。

一是组织召开2月项目履约专题视频会议，对疫情防控、复工复产工作进行安排部署。明确了复工审批流程、复工管理要点、减损工作要点等内容，为科学有序防控疫情及推进复工复产凝聚了共识。

二是出台《中冶天工集团有限公司2020年项目复工管理暂行规定》，明确了复工条件、组织管理、现场管理、施工准备、应急处理等要求，为项目复工提供了指南。

三是发布OA公告《全国各地建筑工程复工要求》，为项目复工提供政策信息支持和指引。

四是安排部署落实国务院《保障农民工工资支付条例》以及住建部和中冶集团相关要求，规范农民工工资支付行为，在复工期间深入推进农民工实名制管理工作，为复工后疫情防控和农民工管理创造软硬件条件，为“条例”的正式施行做足准备。

综合事务部（工会）

抓实“三支后勤保障队伍”，扎实做好集团公司总部复工前战“疫”准备

为认真贯彻落实集团公司疫情防控工作要求，切实做好复工后的各项保障工作，集团公司工会及综合事务部带领三支后勤保障队伍，全面启动各项物资保障以及办公环境和食堂的消毒杀菌等各项准备工作，做好复工前的战“疫”准备。

安保队——严把入口关，拒绝传染源。及时修改安保人员原定春节休息计划，重新排班，并在原有24小时排班制度上再细化、再要求，严格执行人员登记制度，测量并登记体温，认真询问其是否存在重点疫区旅居及确诊、疑似人员接触史，对存在问题人员拒绝入内。封闭停车场其他入口，只留一个出入口严查进出车辆，在地下停车场入口铺设浸润消毒液的红地毯，为进入车辆进行消毒。当前，所有安保人员已接受专门培训，全部就位，严格执行各项防疫安保措施，为复工做好了战“疫”准备。

物业队——做好保洁消杀，避免交叉感染。集团公司工会及综合事务部第一时间安排部署物业公司，从大年初五（1月29日）开始对公共区域进行全面消毒，对入口闸机、电梯、卫生间、垃圾桶、门把手、盥洗池等关键部位进行酒精擦拭，公共区域地面定时消毒，并及时登记消毒时间，避免消杀漏洞；对消毒液、纸巾、手套、防护服等防疫物资进行了一定储备，保障复工后各项工作顺利开展。

食堂队——供应盒饭做分餐，批次领取少接触。为保障员工能够吃上饭、吃好饭，集团公司工会及综合事务部多方了解、比较其他单位食堂好的经验做法，经过反复斟酌，决定采用供应盒饭的方式，关闭公共就餐区域，复工后将以部门为单位填报盒饭数量，批次领取后在各自办公室分散就餐。采购了一批优质一次性餐盒和保温箱，储备了充足的消毒液及防护用具，每天对后厨及人员通道进行消毒；食堂工作人员需每天进行体温检测，并按照要求正确佩戴防护用具，进出后厨进行手部及鞋底消毒；对餐厨用具进行高温消毒，确保制作过程卫生健康。

党委工作部（党委宣传部）

“硬核”举措助推各项工作扎实落地见成效

党委工作部（党委宣传部）根据集团公司党委的周密安排部署，开动脑筋、加足马力、率先行动，以“硬核”举措严格落实部门工作职能，助推各项工作扎实落地见成效。

坚守初心，党建领航展担当。疫情当前，党组织必须挺在前，党员必须冲在前。1月26日发出号召，要求各级党组织和广大共产党员在疫情防控工作中充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，以强烈政治责任感，良好的精神状态带头做好疫情防控工作，为推进集团公司高质量发展奠定坚实基础；为贯彻落实“一个确保、三个落实”的要求，根据中国五矿党组、中冶集团党委的安排，要求集团公司所属基层党组织填报《疫情防控举措落实情况调查》，做好疫情防控的调查研究工作。 截至目前，已有4个基层党组织在疫情防控阻击战中先后以援建、物资捐赠等形式贡献力量，10余名党员通过个人网上捐款形式献出爱心。

鼓舞人心，发布天工“最强音”。集团公司党委书记、董事长周青，党委副书记、总经理王振堂高度重视防范疫情工作中的舆论引导工作，并提出了一系列重要要求。党委工作部（党委宣传部）在如何让天工“最强音”飞入“职工家”上下功夫，统筹内部媒体资源，加大权威信息发布力度，加强政策措施宣传解读， 天工官方微信公众号自1月24日起，共推送21期，77篇文章，涵盖企业生产经营和疫情防控的方方面面，累计阅读量43000余人次，报送中冶集团稿件5篇，官方网站、OA平台联动转载，持续振奋精神、凝聚力量，为打赢疫情防控阻击战提供强而有力的舆论支持。

坚守岗位，全面复盘抓基础。工作不掉线，联系不断线，绷紧思想弦，党委工作部（党委宣传部）将集团公司领导“抓住经营的本质，把握工作的实质”要求落到实处，破除形式主主义，将居家办公与错峰上班相结合，每日“线上互动，线下交流”，抓住机会全面复盘之前各项工作，找准工作差距；接茬推进后续工作， 做好2020年度党建与思想政治理论研究、2020年基层党组织换届工作计划，五矿智慧党建APP、国资委党建管理信息系统信息更新完善，宣传梯队建设计划、微信公众号认证、统战信息完善及报送等一系列基础性工作。

人力资源部

不耽误、不懈怠，紧盯重点工作，确保有序推进

疫情面前，人力资源部根据集团公司关于疫情防控和生产经营“两手都要抓，两手都要硬”的要求，广泛运用自2018年7月1日全面上线的人力资源信息系统，高效、便捷开展居家办公和错峰办公，确保各项工作有序推进。

当前是疫情防控的关键时期， 也恰逢集团公司人力资源系统月初各项业务和工作的集中办理时间点，所有项目的一季度考核、全部人员的工资计算，五险二金计算、缴纳，以及上级要求的各项报表都要按照时间节点的要求一丝不苟、准确完成。

为此，人力资源系统充分发挥信息系统不见面、网上工作的特性，及时有效将项目季度考核数据进行网上填报，经履约、财务、经营系统验证数据准确性后，自动生成考核结果，会同员工考勤、绩效奖金等数据，完成各项数据自动生成，并上报报表。既符合了疫情防控需求，确保人员不聚集，又保障了复工复产，完成工作任务要求。

企业管理部

疫情防护不松懈，工作业绩不打折

1月31日下午，企业管理部通过微信视频功能召开了部门专题会议。会上，部门经理向华平传达了集团公司《关于进一步做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的通知》要求，对部门员工居家期间疫情防控工作提出了合理建议和意见，并对部门工作进行了安排和部署。防疫期间，部门全体员工结合工作需要，采用“公司办公”和“居家办公”两种形式，做到疫情防控和管理服务两不误。

按照集团公司要求，部门员工积极学习中国五矿、中冶集团和集团公司疫情防控工作各类文件，通过网络、微信、微博学习疫情防护知识和参考手册。充分利用轻推、微信和QQ，及时做好部门每日疫情及两级机关复工复产情况的统计和报送工作， 整理编制集团公司2020-2022年滚动规划、非钢业务总结材料、配合完成2019年度国有资产管理情况报告编制工作等业务。此外，还利用OA系统和手机通讯,积极协调各单位， 做好两级公司资质证照借用工作。

“战”疫期间，部门全体员工始终以饱满的工作热情，坚持“特事特办、急事急办、有事就办”的原则，做到疫情防护不松懈、工作业绩不打折，全力以赴做好部门各项管理和服务工作。

市场部

争分夺秒抢市场，多方百计签合同

为贯彻落实国文清董事长2月10日在中冶集团新冠肺炎疫情防控暨生产经营工作部署专题会的要求和周青书记2月14日在集团公司党委会以及王振堂总经理在市场营销工作推进会的相关部署，市场部在全力做好疫情防控工作的同时，坚定不移按照年初各项部署推进市场营销工作，做到“目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”，全力确保完成全年营销预算指标，为集团公司高质量稳增长提供强劲支撑。

连日来，集团公司主要领导利用多种形式召开市场营销专题会，带头开拓市场。 2月6日，王振堂总经理主持召开了“市场营销工作推进专题会”。重点安排部署市场营销工作，要求市场营销系统在做好疫情防控的同时，迅速进入工作状态，提前谋划，采取有力的措施，推进重点项目落地，力争完成全年市场营销指标。 2月11日，柴宁副总经理主持召开“战疫情、抢市场、共谋雄安发展”专题市场会议。强调要高度重视雄安市场，长远打算，发挥集团公司模块化等优势，抓住快速进入雄安市场的机遇。

市场部迅速进入工作状态，利用轻推电话会议、视频会议、微信会议、微信群等形式组织召开多次工作会议，对近期重点工作进行详细安排部署。 为推进合同指标完成，成立了中冶天工2月份待签合同推进落地微信群，要求责任人利用各种方式紧盯业主，确保待签合同落地，成功推进了南华县、永平县等项目合同落地工作。

面对疫情带来的各类影响，市场营销系统创新商业模式、聚焦大项目，对重点投标项目、重点跟踪项目、合作框架协议等进行讨论研究，对项目营销各项工作安排谋划部署。想业主之所想，急业主之所急，增强服务意识，积极主动与业主的沟通、协助政府做好疫情防控工作，在培养长期合作伙伴关系的同时成功推进了与有关单位的战略合作。

投资管理部

多措并举、接茬推进各项工作

投资管理系统在集团公司的统一领导和统筹安排下，通过微信、轻推、学习强国等网络通讯手段，开展了一系列扎实有效的工作。自2020年1月25日（正月初一）获得信息开始，及时对集团公司安排的部门本部、委派团队人员的疫情进行了全覆盖的排查和跟进，至今从未间断。 截止今日，投融资系统无涉及疫情人员。

及时向部门人员和系统内的33个投融建项目委派团队传达各级、各类指导性文件，通过把握正确舆论导向，引导系统内的全体管理人员，在科学、严密防控疫情的基础上，积极应对。目前，各委派团队在密切关注地方防疫进展，积极筹备复工事宜。 按照集团公司的统筹安排，未雨绸缪，自1月31日起，就开始积极摸排各地疫情和复工相关规定，推动各投融建项目委派团队做好复工策划。

部门人员全部在2月9日返回天津，并自2月10日开启工作状态，采取居家办公的方式开展各项具体工作。分管领导和部门领导，通过学习强国、轻推、微信、OA等网络通信工具，安排、检查各项工作，及时组织相关会议， 策划了《中冶天工集团关于做好投融建项目2020年春节后疫情防控和复工工作的相关规定》、《关于梳理投融建项目不可抗力风险承担和索赔约定条款的通知》等相关系统性的作业指导文件，系统工作已步入正轨，正在推动投融建委派团队科学防控疫情，有序复工。

经营管理部

不管身在何处，工作绝不耽误

经营管理部深刻领会集团公司的指示精神，快速做出响应，充分利用电话、微信、QQ、轻推、电子邮箱等通信工具完成当前紧要工作，以实际行动充分践行“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重中冶精神。

全力配合投标工作，为公司市场开拓保驾护航。在疫情肆虐，居家办公期间，经营管理部全力配合市场部投标工作， 2月7日，经营管理部负责人前往总部办公大楼参加公司组织的“俄罗斯某项目” 商务报价研讨会，在会上根据项目实际情况，提出报价建议，并于2月10日组织经营管理部相关人员对项目模拟团队编制的商务报价进行审核，提出意见。 经营管理部人员群策群力，经过认真讨论，针对该项目的实际情况，对商务报价提出17点意见。

加强项目经营风险管控，回归经营本质。经营管理部在居家办公期间，办理招标文件、总包合同评审等工作十余项，主动沟通总包合同评审中出现的问题，及时反馈合同评审进程，积极推进待签合同落地。

核查统计年报数据，为集团领导决策提供有力支撑。根据《关于召开中冶集团2019年度统计报表汇审会的通知》（计财函2020年4号）文件精神，对照文件中附件3的审核要求， 对公司（子公司、分公司、项目部）2019年度统计数据进行检查。2月11日上午，在集团公司B213会议室，利用视频会议系统参加中冶集团计财部召开的年报汇审视频会议。利用《中冶合同台账管理系统》完成2019年统计年报修改、审核及上报工作。受中冶集团计财部经济运行分析处委托，担任协审人员，对中冶宝钢技术等单位的统计年报进行审核，通过QQ协审群沟通、交流。

针对疫情影响，从经营角度争取项目收益。经营管理部利用这段特殊时期，针对疫情对项目的影响，在经营系统中为争取项目收益积极展开讨论，同时倡导学习公司在此期间下发的各类文件，提升了系统学习的针对性，提高了整个经营系统的管理水平。除此之外， 经营管理部还通过网络对五矿采购电子商务平台进行日常维护管理，通过OA系统审核处理各种工作流程，汇总整理2020年各单位分包结算计划项目和2020年已完未结项目目标责任书，对分包结算进行审核，及时有效组织员工居家开展当前工作，指挥领导系统开展各分公司的经营管理工作，虽然居家办公，办公的地点不在单位，但切实高效高质地完成了工作，为正式复工打下坚实基础。

资产财务部

抗“疫”不等不靠，工作分秒必争

中冶天工财务人不等、不靠，围绕集团公司2020年工作会议提出的项目管控平台抓落实提成效、着力推动高质量发展、聚焦把项目切实打造成“造血机器”、确保高质量全面完成中冶集团考核任务等工作目标，朝着实现“中冶集团王牌军”战略目标奋勇前进的会议精神，以骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚干事担当、重任在肩，积极行动，进行前瞻性、战略性思考，研究思路办法，制定有针对性的对策措施，促进企业财务系统平稳健康发展。

积极利用学习强国视频会议平台、微信会议平台进行工作安排部署。强化政治学习，提高思想认识站位。抗“疫”期间，资产财务部认真组织，学习领会集团公司2020年工作会议提出的强化制度执行，将强化制度意识作为提升制度执行力的前提，严格按照制度履行职责、行使权力、开展工作，让制度落地生根，让建章立制达到预期效果的工作总体要求，把精神落实到实际工作中，认真思考下一步工作的有序开展和有效执行的计划、方案，群策群力、深挖剖析问题根源、探索解决相关业务问题的实质方案。

继续完善修订制度，深入推进专业理论、实战实操系统学习。充分利用“宅”家抗“疫”的“空闲”时间，统筹策划借助网络、视频、微信群等信息化手段开展专业理论学习和实战实操培训，多次召开视频会议， 制定2020年财务系统培训提升行动方案，制定培训课题目录，分派讲授人，并根据实际情况合理安排培训时间及周期。

扎实历史数据，夯实财务基础台账，为轻装上阵减压。优先在基础工作扎实、财务管理比较规范的分公司试点推行，总结改进基础表格、方案基础上，全面推进执行。积极落实底线管理，严控经营风险，及时准确进行财务预警分析及推送，充分防范化解重大风险。细化动态工作考核，完善人才评定评价机制。财务系统积极行动，坚持财务团队立体化管理，通过做好财务人才队伍指导考核验收评价，建立健全评定机制、奖惩机制、退出机制，通过动态考核和专业评级同步铺开，重点发现人才和培养人才，充分发挥财务管理基础功能，拓展人才队伍发展通道，建设梭子型人才结构梯队，为集团公司迈向高质量发展新台阶发挥系统作用。

技术质量部

保持斗争精神，“疫起”居家奋斗

技术质量部认真贯彻落实各级重要讲话精神，紧抓疫情防控和复工复产不放松，按照集团公司疫情防控工作总体部署要求，实行居家办公模式，保持斗争精神，“疫起”居家奋斗，确保各项技术质量工作有序推进，为保障集团公司平稳发展贡献力量。

防疫之际心更齐，既定目标不能移。通过使用轻推及电话沟通，对集团公司2020年度经营指标中十项新技术应用示范工程的立项指标与相关分（子）公司进行了解和项目筛选，统计汇总了有关分（子）公司2020年度新技术应用示范工程计划申报项目，从而督促各分（子）公司及项目部能够明确工作目标，提前做好申报准备，为又好又快地完成任务指标理清了思路。 2月7日—10日，通过中国专利网对集团公司115件专利进行官费、年费监控，确保了专利的有效性。2月11日，收到天津市建筑业协会发布的通知，填报《建筑企业防疫期间信息汇总表》和相关对复工疫情管控、投入等资料，通过协会这个对外窗口，不断提升集团公司的企业宣传形象。2月9日收到天津市建筑业协会发布的《关于天津市建设系统2020年质量管理小组活动的补充通知》，对原定于2月14日完成的天津QC小组注册、申报，现场发布评审等工作安排进行调整。经与协会主管人员沟通、明确了相关事项要求，立即对此项工作进行重新部署，并迅速在轻推工作群发布通知，要求相关单位根据文件要求准备材料，报集团技术质量部审查。审查合格后经技术质量部统一按协会要求完成管理小组注册、申报，质量管理成果网上申报、评审等工作。技术质量部根据协会要求第一时间调整工作安排，为质量管理小组争取了较多的资料调整、完善的时间，为在成果评审中获得更好的成绩创造了有利条件。

疫情当前心更坚，力争工作创新篇。随着中施企协2020年申报国优摸底工作全面展开，2月10日技术质量部随即也开始了2020年国优申报和天津市金奖海河杯的紧密策划。 2月10日—2月14日期间，技术质量部不断与天津市建协电话、微信沟通，在集团副总经理、总工程师苏涛的带领下，通过亲自会面协调，最终促使该项工作取得进一步进展，为集团公司2020年天津市金奖海河杯和2021年的国优申报奠定了坚实的基础。

疫情防控千万条，不忘初心要记牢。受新冠肺炎影响，当前，集团公司正处于疫情防控的关键时期和全面复产复工的紧张阶段。按照集团公司疫情防控要求，要把工作重心由侧重防控疫情转向疫情防控和复工生产“两手抓，两手都要硬”，快速进入状态，做细、做实具体工作，确保疫情防控疏而不漏、生产经营忙而不误，各项工作高效有序推进，切实做到守土有责、守土尽责、守土担责。

安全环境部

居家办公求高效，战“疫”期间保平安

安全环境部高度重视新冠肺炎防控工作，1月24日印发集团公司疫情防控工作通知，安排疫情防控工作。春节假期全程安排部门人员到茱莉亚音乐学院项目值班。面对新的办公方式，安全环境部每个人都深知疫情就是命令、防控就是责任，部门全体人员“以一天也不耽误，一刻也不懈怠”的中冶精神扎实开展工作。

居家办公条件早准备，确保通知及时信息畅通。部门在第一时间安排完善准备居家办公条件，准备好电脑，安装相关办公软件。安排部门人员使用QQ软件，实现居家办公电脑远程连接办公室电脑，单位办公的部门负责人及时给居家办公人员提供数据文件转发服务,保障了居家办公个人数据资料及共享资料不受影响。部门负责人多次通过微信群、轻推及视频给大家转发并宣贯中国五矿、中冶集团下发的抗击疫情文件以及如何正确使用防护用品和正确消杀等常识，确保信息畅通。

查问题、找短板。非常时期，在部门负责人的精心安排和带领下，部室人员在家有条不紊的 按照集团公司要求，根据年前王孜睿副总经理召开部门会议的有关精神，梳理汇总了《专题会问题措施清单》。部门的日常工作以及对外报表有序进行，每天严格按照集团公司要求按时上报本部门是否有涉及宝坻人员情况登记表、部门人员身体状况零报表。

召开部门视频会，研究讨论工作。根据《专题会问题措施清单》内容和工作需要，安全环境部2月13日上午10:00组织召开了微信视频会议， 开展支部主题党日活动，集中学习了近期集团公司党委、纪委转发的天津市住建委和中国五矿关于新冠疫情防控的文件精神，学习了中冶集团发布的《中冶集团疫情防控工作简报》精神，学习了节前董事长、总经理的年度工作会议讲话报告。部门成员进行部门近期工作汇报，针对《专题会问题措施清单》逐条进行梳理安排。

居家办公抓系统疫情防控。居家办公期间，安全环境部组织认真编写了项目复工疫情防控要点两项， 即《项目复工疫情防控策划要点》和《项目疫情应急专项处置方案要点》，为集团开复工项目把好第一道关奠定了基础。按照《关于统计复工复产人员情况的通知》要求，安排专人每天及时进行人员统计和上报，按照节前计划整理了分公司、直管项目部安全管理人员的工作总结。

物资管理部

非常之时、尽非常之责，确保物资系统正常有序运行

物资管理部全体人员实行灵活错峰办公，无特殊事项的选择居家办公，充分利用OA、轻推、电话、微信等方式，确保物资系统工作正常有序的进行。在居家办公期间，充分利用电商平台，顺利完成集团公司年度内供应商考评工作；充分利用轻推、微信等方式，保持与各单位的无缝对接，及时掌握各单位工作状态、项目复工情况及现阶段面临的问题，将工作变被动为主动，发挥总部优势，指导和监督各单位做好项目复工物资供应准备工作。

目前正处于复工复产应对疫情的关键阶段，疫情发生后，物资的生产和运输都受到影响，复工后可预见出现资源供应紧张现象及可能因此产生的采购亏损材料情况。 按照集团公司2月项目履约专题视频会会议要求，物资管理部对所有在建项目进行工作调研和部署，提高项目认识并及时做好相关资料的收集工作。

为最大程度地规避后期钢材价格波动产生的市场风险，有效地控制企业采购成本，根据集团公司安排， 物资管理部于2月17日召开2020年钢筋锁价专题会，明确钢筋锁价需求数量、需求时间等事宜，并对各项目钢筋成本中的采购基价、运费、管理费、税金、税金成本与供应商报价逐一比对。

纪检部

强化监督职责，督促落实疫情防控主体责任，履行监督责任

疫情当头，监督跟进。在这场无声的战“疫”中，集团公司纪委号召全体纪检干部“居家不离岗，抗“疫”不忘责”，立足监督执纪问责定位，坚持党中央决策部署到哪里，政治监督就跟进到哪里。针对当前全国、全民战“疫”大形势和贯彻落实中冶集团国文清董事长在新冠肺炎疫情防控暨生产经营工作部署专题会上所提“要疫情防控、生产经营两手抓，确保生产的平稳运行”工作要求。集团公司纪委把疫情防控和复工生产相结合，充分发挥各级纪委监督责任，充分利用居家办公、网络办公、电话微信等多种手段开展监督检查，做到守土有责、守土尽责、守土担责。

“来访人员妥善安置了吗？进入办公楼的员工是否进行了体温测量，是否进行了登记，是否佩戴了口罩？电梯是否定点消毒？员工食堂如何确保工作期间的卫生，如何确保在按时供应餐饮的同时做到疫情防控？”进入办公楼内，集团公司党委副书记、纪委书记张立东都要找相关人员进行询问，检查疫情防控措施是否落实到位，对防疫措施、卫生消毒、口罩佩戴、担当作为等情况进行调查核实。2月7日，集团公司纪委副书记、纪检部长杜骁对综合事务部开展的办公楼全面消毒工作进行监督检查。从1月28日起，纪委办公室工作人员通过微信、短信、电话、轻推等方式与办公室工作人员及时沟通，监督检查疫情报表、跨省出行人员情况、涉宝坻人员情况、居家办公人员工作开展情况等工作。 通过一系列主动“入局”式的监督检查和“监督的再监督”等措施，公司纪委把做好疫情防控监督工作作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重大实践检验。

2月4日，公司纪委印发《中冶天工纪委关于贯彻落实中国五矿中冶集团部署做好疫情防控工作的通知》，压实责任，严明纪律，部署疫情防控工作任务。要求各级纪委要自觉担负起政治监督责任，督促两级党委严格落实主体责任，坚决做到“疫情不退、监督不止、执纪问责不留情”。对在疫情防控工作中擅离职守、有不担当、不落实、虚作为、假作为而造成严重后果或者不良影响的，依纪予以从重从快查处。防控新冠肺炎疫情是中冶天工当前头等大事，是履行央企政治担当和社会责任的试金石。广大纪检干部表示，要守初心担使命，以精准有效的监督执纪问责推动各系统、各单位、各部门履职担当。

审计部

齐心协力战疫情，全力复工不懈怠

审计部根据集团公司复工复产的通知要求，实行了错峰办公和居家办公相结合的弹性办公制，充分利用OA流程、轻推、电话、网络等远程方式开展相关审计工作，确保正常经营管理的有序进行，力争做到“一天也不耽误，一天也不懈怠”。

弹性办公期间，审计部高效、高质量完成中国五矿、中冶集团和集团公司交办的各项任务。 在规定时间内通过OA流程、电话及轻推与资产财务部和清欠办沟通，协同填报《中冶集团专项审计发现问题情况表》，对中国五矿审计部提出的有关事项进行解释，编制并提前上报2019年国有资产管理情况报告分工中涉及但不限于审计的内容。

通过网络，组织部门全体人员 学习贯彻《推进亏损项目减亏工作专题会会议纪要》，明确减亏措施的要求及亏损项目减亏工作的安排和部署，为今后工程项目审计提供指导方向。部门全体人员开展对中国五矿《新冠疫情下企业所涉法律问题应对指南》全面学习，思考疫情给建筑企业生产经营管理带来的一系列重大影响，及如何防范法律风险、减轻和避免损失，将理论知识与实际工作相结合，在未来审计工作中提出合理化建议，有效规避企业经营风险。

法律事务部

积极应对、全力以赴防范化解法律风险

法律事务部积极响应集团公司对当前疫情防控期间相关指示及要求，通过视频会议、群内讨论等多种形式有条不紊的开展工作。

及时跟进案件进程，做好诉讼服务工作。受新冠肺炎疫情影响，原定于2月份开庭审理的案件受到不同程度的延期。法律事务部及时将各地法院疫情防控期间的诉讼服务通知发到“中冶天工法务群”内，提示各单位及时与法官确定开庭时间。 针对重大法律案件及拟起诉案件，积极做好庭前材料准备工作，为后续诉讼进程的顺利推进奠定基础。例如：TJG案，一方面与法院沟通解除查封事宜，另一方面深入研究收集保险公司承担错误保全责任的资料，为下一步我方向保险公司提起索赔进行准备；HBCL案，与仲裁委沟通证据收集和质证情况。

撰写“疫情防控期间施工合同风险法务提示”，为项目复工后的风险防控保驾护航。疫情防控期间项目如何有效开展复工及合同履约风险是各项目均需要面临的共性问题。在此基础上，法律事务部及时撰写了“新冠肺炎疫情下防控施工合同风险的法务提示”，对合同处置、工程索赔等方面均进行了详细说明，并通过OA系统、轻推、微信等多种方式发送至各单位、各项目经营管理人员，为项目有序开展复工、防范合同风险起到了较好的指导性作用。

及时处理合同评审流程，确保项目营销进程不受影响。对于OA系统上的投标文件、总包合同、分包合同等评审工作，法律事务部及时予以处理，就评审中发现的问题积极与相关单位进行接洽处理，确保项目有序开展，防控合同履约风险。期间，南方公司就商业保理提出法律咨询，法律事务部以视频会议方式及时开展讨论，取得了很好效果。此次疫情作为不可抗力事件，其法律影响涉及方方面面，法律事务部将集思广益群策群力，为各单位、各项目风险防控工作的顺利开展提供强有力的支撑。

境外业务管理部

战疫情，境外工作不放松

新冠肺炎疫情突发，风浪波及境外。集团公司领导高度重视境外人员，特别是春节期间回国休假人员的疫情防控状况，根据中冶国文清董事长和张孟星总裁的讲话要求，集团公司对相关工作进行紧急安排部署，对疫情期间人员安全保障和境外工作如何开展进行指导并提出相应要求。

境外业务管理部会同东南亚分公司和机电安装分公司等境外业务单位坚决贯彻上级指示，根据中冶集团《关于做好海外工程项目疫情应对和人员疫情防控的紧急通知》，及时统计上报疫情发生前回国的人员情况，并对疫情可能对境外项目执行造成的影响进行分析。 根据国家移民局公布并不断更新的有关国家就防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情采取入境管制措施，合理制定人员出境和境外工作计划。

各单位充分利用各种渠道，及时获取和学习商务部、国家移民局、天津市商务局、中国对外承包工程商会和中国信保等机构和单位发布的疫情期间海外工作要求、指导意见和风险应对措施等信息，通过“中冶天工海外工程项目疫情应对”微信群、轻推和电子邮件进行工作交流和信息即时传递；在条件允许时，以召开碰头会的方式对相关工作和事项进行讨论。

疫情期间，确保了集团公司俄罗斯、蒙古国、德国、孟加拉、柬埔寨等跟踪项目及柬埔寨棒材项目施工、马来西亚绿地项目谈判等主要境外业务工作正常有序开展。

内容来源丨党委工作部综合各部门来稿

责任编辑丨柳鹏