BZHZ置业债权资产（当代置业 债务）

2017年BZHZ置业债权资产，对于各大地产商来说，是比较玄幻BZHZ置业债权资产的一年BZHZ置业债权资产：

万科股价一年增涨了80%，创历史新高，掌舵人郁亮豪迈地喊出“未来已来”的口号。

泰禾集团在9个交易日内5次涨停，董事长黄其森放言：“明年，泰禾将迈入2000亿时代。”

碧桂园则在杨惠妍的带领下，已经创造了销售额高达5508亿元的业绩。

最厉害的要属恒大，不仅股价暴涨500%，许家印更是取代王健林，坐上了中国首富的宝座。

形势一片大好，各大房地产商放肆狂欢，唯有光耀集团董事长郭耀名，却在低声下气地乞求许家印收购自己的光耀城。

在这场庆功宴上，为什么别人觥筹交错，唯独光耀集团成了别人的“盘中餐”？

这一切，还要从光耀集团董事长郭耀名还叫郭赞明的时候说起。

1967年，郭赞明出生在广州汕尾一个普通的家庭，本着知识改变命运的道理，21岁那年，他乘船从广州汕尾出发，沿东江逆流而上，到惠阳求学。

两年后，郭赞明毕业于经济管理专业，并被分配到骏发饼干厂，因表现出众，很快就被提升为新厂长。

都说“新官上任三把火”，可还没等郭赞明发号施令，上级领导已经给他提出了要求：为了能更好地贴近当地人的生活，了解当地的风土人情，新厂长必须精通白话和客家话。

国内的各种方言中，要问哪个最难懂，客家话必定榜上有名。

一般人听客家话都不一定能听懂，更别说会说，但“潮汕”来的郭赞明骨子里有一股不服输的劲儿，他开始攻克语言难关，不到半年，他就能自由切换客家话，惠州话和白话。

在后来的采访中，郭赞明自我解嘲地说：“我最终成了惠州典型的语言文化融合体”。

1992年，改革春风吹满地，早就厌烦了坐办公室的郭赞明，在下海热潮的涌动下，蠢蠢欲动。最后，他离开了骏发饼干厂，做起了“时代的弄潮儿”。

那时的郭赞明意气风发，心中发誓，一定要做出点事情来，不成功便成仁。

在刚开始的几年时间里，郭赞明为了避免“把鸡蛋放在一个篮子里”，只拿出百分之五十的精力做房地产，留出精力做工厂和证券公司投资，也正是由于他做事小心，思考周到，很快就积累了一定的财富。

随后做事越来越大胆，果断舍弃掉回报相对低的产业，继续在金融市场中遨游。

第一次“房改”到来的时候，分配住房取消，商品房经济兴起，郭赞明看到了社会发展的大趋势，再加上之前积累的经验，他觉得到了放手一搏的时候，于是全力进军房地产。

2002年，郭赞明孤注一掷，拿出十年来积攒的1.2亿资产，登记注册了“光耀集团”，全心全意向房地产进军。

在郭赞明的骨子里，有种不服输的干劲儿和敢于铺大摊子的冒险因子，这是他能成功的最大原因。

一般情况下，公司刚成立，很多人都会“小试牛刀”，但郭赞明不同，他要做大盘，他把将近30块地平整成一块，规划面积达80万平方米，成为惠州大盘模式的开拓者。

这个大盘就是“荷兰水乡”。

“荷兰水乡”不仅地方大，格局也大，他还赋予了楼盘人文的东西。

他先后引进了北师大幼儿启蒙教育、北师大附小、北师大附中，一体化的教育体系，再加上宣传得当，很快吸引了很多业主慕名而来，“荷兰水乡”也因扬名惠州。

首个项目便大获全胜，郭赞明豪气万丈，随后又如法炮制开发了别的项目，广受欢迎。

在郭赞明的带领下，光耀集团很快成为惠州的龙头房企。

没过几年，光耀集团的销售额由两亿增长到七亿，但郭赞明对此并不满足，这时有一个人的到来，给光耀集团插上了“营销的翅膀”，冲出惠州，名扬全国。

2008年，为了给公司注入新的血液，郭赞明开始“招贤纳士”，李丁的到来，让郭赞明如虎添翼，他当初仅用一句话，就打败了其他应聘者，顺利地当上了光耀城的总经理。

他说：“咱们可以把惠州变成深圳的后花园，他们喜欢什么，想要什么，我们就给他们什么。”

那么，深圳人喜欢什么呢？

喜欢品牌，喜欢赚钱，喜欢简单，喜欢创新……可是，他们缺什么呢？

在快节奏的生活中，所有人都缺少心灵寄托的港湾，情感的归属地。

李丁把情感注入“光耀”的第一步就是把“光耀城”改名为“先生的湖”:一个听上去不像楼盘的名字，却成了光耀集团的招牌。

“在先生看来，有些走路只是赶路”等文案，让“先生的湖”一问世，就掀起了巨大的波澜，引起了买房者的共鸣。

深入人心的广告文案，宣传的铺天盖地，预售秒杀，销售额呈现压倒性的领先。

看到这样的销售业绩，郭赞明发自内心地笑了，把自己的名字改为郭耀名，寓意为：光耀基业，名扬四海。

又将总部迁入深圳，并辐射到全国，仅两年的时间，光耀总开发面积超过356万平米，储备用地近900万平米。

光耀集团还走出国门，在韩国、马来西亚等地建造高档度假村。

到了第三年，“先生的湖”累计销售额超过40亿，郭耀名扬名惠州，光耀集团已经“起飞”，成为惠州第一家进军全国百强的房企（以下数据来源于网络，仅供参考）。

姜文说：酒要一口一口地喝，路要一步一步走，步子迈得太大，会扯着蛋。

这句话用在光耀集团身上，再合适不过。

看着曾经的战绩，光耀集团做好了去迎接更鼎盛的准备，却没想到，两大高层在接下来的发展方向上出现了意见分歧。

郭耀名坚信广告做得好，不如盘子铺的大，但李丁却认为公司规模变大，不是考虑如何再创业绩，而是考虑如何“健康地活着”，管控是关键。

最后，李丁离开了光耀集团，好像也带走了光耀集团的好运气。

李丁走后，郭耀名原本要着手打造“全球候鸟度假地”的项目，这时万科，碧桂园，华润置地等大牌房企涌入惠州，郭耀名唯恐光耀集团地位不保，度假地的开发迫在眉睫，现在融资是关键。

上市就成了郭耀名最迫不及待的事情，急躁之下，难免出现判断失误，郭耀名接下来的两项操作，直接成为光耀集团跌落“钢丝”的推手。

光耀在接下来的两年时间里，砸进去20亿的资金，先是收购了一家酒店，后买下两个矿井，想要“借壳上市”，却都因对政策的错误评估，全部打了水漂，资金链从这个时候开始绷紧。

此时，银行已经不再借给郭耀名贷款了，他只能把手伸向了民间借贷，资金高达15亿，占光耀整个融资规模1/3，光是利息就高达十几亿元。

烈火烹油的繁华背后，早已危机四伏。

先生总是急着赶路，却忘记如何停下脚步。

2014年，郭耀名坐在办公室里，面朝大海，却不见春暖花开，有的只是内心的纠结与失落感。

但面对媒体时，郭耀名依旧充满希望，他说：“我才40多岁，一切还可以从头再来。”

但这个时候，根本没有人帮忙，郭耀名只能自救。

他借着自己多年“惠州老大”的名号，拉来惠州源东集团接盘光耀翡丽港八期，使得项目得以复工。

谁知没多久，源东集团内部也陷入了债务危机，不得已放弃接盘，导致该工程以烂尾收场。

2016年底，光耀集团又找到了许家印，把光耀城的三块地转让给了恒大，占地面积约13万平方米。

但光耀想靠三个项目就填平庞大的债务缺口，显然是远远不够的。

2017年，郭耀名还是没有等来白衣骑士，只能申请破产重组。

截止到2018年5月，光耀集团就有超过1100家债权人申报了债权，总额超过200亿元，而此时光耀集团的账上仅有9863元。

资不抵债的光耀，即使想要重组，也绝非易事，没有人愿意做“接盘侠”。

而当初信誓旦旦还要从头再来的郭耀名早已奔赴香港，法院不得不发出了“悬赏令”，寻找郭耀名及其其合法财产的下落，悬赏金高达160万元。

“先生的湖”还在，但先生早已逃之夭夭。

郭耀名靠着一腔热血，乘着改革的春风扶摇而上，却因盲目扩张，误判局势，最后，一落千丈，不能翻身。

早在2014年的时候，郭耀名就已经意识到：有的时候不能太冲，有时候还要收收线。

为什么只有光耀集团垮了呢？除了摊子铺得太宽，步子迈得太大，还在于一个公司老总的责任和担当。

及时收手，承认自己决策的失误，及时调整策略，只要坚持，一切皆有可能。罗永浩一个人靠直播都还完了十几亿的欠债，何况一个光耀集团。

但郭耀名没有担起这个责任，他扔下烂摊子走了，留下几千户债权人，不知何时才能收回自己的血汗钱？

眼见他高楼起，眼见他楼塌了。

《道德经》里提到：自知、自胜乃立身之本。

与其说是自己战胜自己，不如说是自己控制自己。控制自己的欲望，量力而为；控制自己的懦弱，承担起应该承担的责任。

大企业就要有大担当，而不是困难来临前脚底抹油，扛过去，定是柳暗花明。