傲农生物股票，傲农生物股票历史交易数据

　　今天，傲农在上交所主板上市！从成立到上市它只用了6年！

　　2017年9月26日上午，随着上海证券交易所的一阵钟声响起，福建傲农生物科技集团股份有限公司上市!从成立到上市，傲农只用了短短6年时间。

　　重磅!今天，傲农在主板上市了!

　　《农财宝典》新牧网记者许婉 叶定泽

　　福建傲农生物科技集团股份有限公司(以下简称傲农)在上海A股主板上市了!(股票代码：603363)

　　成立于2011年，傲农这个年轻的团队凭借其如狼似虎般的干劲在市场大显身手，不留余力地向前冲，一路披荆斩棘，在市场上占据一席之地。2017年9月26日，傲农正式在上交所上市，从成立到上市，傲农只用了短短6年时间。

　　2017年傲农净利润或达2亿

　　畜牧龙头进军资本市场者一波又一波，东进农牧、旺大集团、天心种业、佳和农牧等等，但都叹惋新三板，东江畜牧IPO被终止审查。进入A股主板排队行列的也只有傲农、上海新农两家，但是上市之路颇为坎坷。傲农则是第一家突围的。傲农能成功上市，说明了自身业绩过硬，并且有明确的成长路线。

　　傲农发展如此迅猛，与董事长吴有林不无关系。吴有林曾任大北农福建事业部总经理，在大北农的地位举足轻重，参与了不少大北农的蓝图规划，大北农上市时，吴有林名列第十大股东。2011年，吴有林离开大北农，创业组建傲农团队，从吴有林熟悉的福建市场起家，凭借他多年来积累的资源，傲农迅速为行业所知，业绩蒸蒸日上。

　　据招股报告公布的2014-2017年营业收入数据显示，傲农2017年上半年营业收入已达22.6亿元，自2015年开始公司的收入逐年升高，2016年度收入高达近50亿元，同时营业利润也逐年增加，2017上半年净利润约7500万元，预计2017年度营业利润或达2亿元。

　　单位：万元

　　(数据来源于傲农招股报告)

　　根据傲农的招股书披露，傲农2014年-2017年每年的饲料销量如下：

　　2014年，傲农的饲料销量已超过100万吨，饲料总收入也达到了41.5亿元。2016年，其销量又实现了新的跨越。在饲料企业销量增速缓慢的当下，傲农的增速相对较快。

　　从市场占有率看，傲农刚组建时，主要市场区域是在福建，福建占据了傲农42.48%的营业收入。近几年，傲农往外扩张，业务也拓展到全国范围，其中，福建、江西、广东为主要市场，福建所占据的比例下降到27.53%。

　　除了饲料业务外，傲农也在积极开展动保和养殖业务。动保方面，傲农的产品包括粉剂、预混剂、注射剂、口服溶液剂、消毒剂、散剂等六类。2016年动保产品的营业收入为2931.45万元。养殖方面，傲农收购漳州现代牧业、傲新华富、柯新源等公司。其中，傲新华富、柯新源是国家核心育种场。2016年，傲农的生猪出栏量达到10.7万头。而2017年上半年，其出栏量就已经达到了10万头，与2016年全年的量相近。

　　傲农的成功有五大原因

　　傲农以预混料和教槽料为核心，与大北农的产品结构相似，行业人士评价，傲农的成长借鉴了大北农的发展模式，但傲农能在5年内创造50亿市值，6年在主板上市，这个企业的过人之处，就不仅仅是借鉴那么简单了。据农财宝典新牧网记者了解，傲农能取得如此傲人的成绩有五大原因：

　　1.领导者思维开阔。企业的领导者就是这个企业的天花板，他的思维决定了企业的发展。吴有林是个有想法、爱学习的人，在傲农，不认真学习的人都会被淘汰，企业中的每个人都有危机意识，促使他们不断前进。吴有林颇有领导人魅力，目前傲农的高层有九成都是吴有林从大北农带出来的。经验丰富，非常具有战斗力，这也为“傲农”的创业事业奠定了雄厚的人才基础。

　　2.团队年轻有战斗力。根据招股书，傲农员工4860人，平均年龄只有34.8岁。傲农近年来的招人标准中，年轻也是其中一个指标。年轻就是创造力和战斗力，傲农团队十分生猛，富有活力，不断为企业带来信心。

　　3.股权分配机制。傲农的招股书显示，截止至2011年11月，吴有林持有傲农股权73%，股东13人。近几年来，吴有林不断在稀释股权，分给更多的员工。目前，吴有林持有傲农43.83%股权，而股东人数也增加到42人。

　　4.大胆赊销。傲农的扩张速度惊人，6年成立71家控股子公司，5家参股子公司，这在行业里绝无仅有。傲农出现于行业竞争十分激烈的时期，迅猛扩张需要市场和资金的支持，前期为了开发市场，采取了赊销的策略来打开市场，这对企业的把控能力要求非常高，如果应收账款变成呆坏账，会影响企业的发展。根据招股书，71家控股子公司中有25家亏损。傲农凭借其大胆的赊销把市场培育起来。据农财宝典新牧网记者了解，有人认为，行业竞争激烈，任何企业去开拓新的市场都必须经历亏损的阶段，这在行业里很常见。也有人认为，傲农上市可能并非企业家的本意，而是快速的扩张需要大量资金的支持，不得不上市融资。

　　5.差异化创新产品模式。随着饲料同质化越来越明显，行业的竞争焦点集中在教槽料和母猪料身上。傲农以“前期营养三阶段”的产品模式推出市场，差异化的产品定位占领了前期饲料的巨大份额，继而推出“母猪营养三阶段”理念，研发出相应的后备、妊娠和哺乳三阶段产品，抢占市场。

　　傲农与其他饲料上市企业PK业绩

　　傲农成立6年来战绩非凡，数据显示，在报告期内2014-2017上半年，主营业务收入分别为41.46亿元、38.51亿元、47.13亿元、21亿元，与其他上市企业相比居于中游。这些数据可以看出，傲农在报告期内主营业务快速增长，营收额超过金新农、天邦等上市企业，并在2016年主营业务收入同比增长率高于大北农和金新农，凸显出强于上市企业的竞争力。

　　(数据来源于傲农招股报告)

　　2016年，傲农饲料销量144.57万吨，居于中下游，但其毛利率为17.5%，在上市企业中排在前列，这说明，傲农在经营过程中的附加增值大，利润空间较大，也显示出较强的市场竞争力。

　　曾有报道称傲农负债率高，从数据上看确实如此，但从经济学的角度来衡量一个企业发展健康与否，还要看资产运作效率，包括流动比率和速动比率。2016年数据显示，傲农的流动比率为0.84，低于上市企业平均值1.6，但较接近金新农的1.04。这说明，傲农在短期偿债能力不强，但其实如果比率过高，说明企业可能不善举债经营，经营者过于保守，也将导致企业短期资金的利用效率较差。同年，傲农的的速动比率为0.54也低于上市企业平均水平0.98，这说明傲农用于偿还债务的流动资金比例较小。

　　这两项数据综合衡量出傲农的短期还款能力较低，这个现象与傲农本身的高速发展扩张有必然联系，也正是由于业务快速扩张，需要更多资金支持，短期内比较难有较大回报，但是2017年上半年的利息保障倍数6.09高于上市企业平均值5.9，说明傲农长期偿债风险较小。

　　(数据来源于傲农招股报告)

　　傲农上市后将开拓养殖、饲料和动保业务

　　傲农上市后，未来的蓝图规划如何?未来三年，傲农将进一步开拓下游养殖领域一体化经营，并配以动保等配套产业，从而提高整体竞争力。公司计划2016-2018年增加新员工2000人，其中一线销售服务人员增加1000人，研发人员增加200人。

　　农财宝典新牧网记者认为，傲农上市，开拓养殖业务重中之重。傲农聘请江西农业大学研究员丁能水便是为了养猪业务做准备。傲农成立及收购了漳州现代农业、井冈山傲新华富及广西柯新源等14家生猪养殖子公司，现有种猪16000多头，全面推进养殖业务，预计到2018年，傲农将在全国布局20家养殖基地，每家2000-3000头种猪。

　　动保业务方面，傲农将适时收购或新建疫苗生产基地，使动保板块业务产业链更为完整，预计2018年动保业务销售额达到1.5亿元。

　　傲农拟申请向社会公众公开发行不超过6000万股人民币普通股，本次发行的募集资金将应用于以下项目：

　　本次实施三个饲料幕投项目，用于扩大配合饲料和浓缩饲料的产能，进一步夯实傲农在江西、四川、辽宁等地的市场区域，提高市场竞争力。云贵川和黑龙江地带同时也是养殖发展潜力大的区域。

　　傲农为上市的筹备，低调了一年多，这次傲农上市成功，行业中又增一家极具竞争力的饲料企业，往后市场上各大饲料企业之间的故事将更加精彩。

　　来源：农财宝典畜牧版

　　打造综合农牧行业服务商 首发上市成功的傲农生物未来还有大动作

　　9月26日，福建傲农生物科技集团股份有限公司成功登陆上交所主板，该公司营业收入和净利润增长持续保持稳健，产品技术优势突出，具有较强竞争力。此次发行上市将增强其资本实力，更好发挥自身优势，优化产业链布局，提高研发能力和信息化程度

　　文 | 《投资时报》记者 苏慧

　　作为连接种植业与养殖业的关键环节，饲料行业已成为中国国民经济中不可或缺的重要板块，其发展对促进粮食高效转化增值、农产品精深加工和畜牧水产养殖起到良好的基础支撑和保障作用。饲料行业发展水平的高低，已成为衡量现代农牧业发展程度的重要标志。

　　近二十年来，随着中国经济持续快速增长，人们饮食结构发生改变，畜禽产品需求规模亦随之扩大。城市化进程的加快和国家相关政策的扶持，亦使得畜牧业规模化养殖比例得到提高，推动了饲料市场销量迅速增长。相关数据显示，1990年至2016年中国工业饲料产量从3194万吨增长至20918万吨，年均复合增长率达到7.50%。

　　市场前景广阔，深耕行业多年的福建傲农生物科技集团股份有限公司（下称：傲农生物）亦迎来对接资本市场的契机，并于9月26日成功上市。

　　据《投资时报》记者了解，此次傲农生物发行新股数量达6000万股，每股发行价格为4.79元，实际募集资金总额2.87亿元，将全部用于产能提升、原种猪育种、科技研发和信息化建设四个方面，这些项目将全部围绕主营业务展开。

　　业内人士分析认为，傲农生物营业收入和净利润增长持续保持稳健，产品技术优势突出，具有较强竞争力。此次发行上市将增强傲农生物的资本实力，帮助其更好发挥自身优势，优化产业链布局，提高研发能力和信息化程度。

　　营收利润增长稳健

　　傲农生物主要从事饲料、生猪养殖、兽药动保、原料贸易等业务，该公司以“专业养猪服务商”为品牌理念，以覆盖全国的饲料营销服务体系为依托，为下游养殖户打造专业养猪服务体系。经过多年积累，其竞争力不断增强，年产量已达百万吨级别，产品销售亦覆盖全国大部分地区，成为中国国内大型猪用饲料生产商之一。

　　2014年至2016年和2017年上半年（下称：报告期内），傲农生物实现营业收入分别为41.84亿元、40.13亿元、49.78亿元和22.64亿元，实现净利润分别为3922.80万元、3868.94万元、10835.00万元和7458.29万元，均保持稳健增长。

　　在该公司饲料、养殖、动保和原料贸易四大板块中，饲料业务收入超过营业收入的90%，为其主营业务。报告期内，该项业务的营业收入分别为41.46亿元、38.51亿元、47.13亿元和20.99亿元，在饲料行业可比上市公司中位居中游。据中国饲料工业协会统计，2016年该公司饲料总产量为144.57万吨，约占全国饲料总产量的0.69%，在全国7000余家饲料企业中位居第19位。其中猪饲料产量138.82万吨，占全国猪饲料产量的1.59%，位居全国同类产品前10位；猪用预混合饲料产量7.80万吨，位居全国同类产品前5位。

　　在经营饲料业务的基础上，自2014年开始，傲农生物以覆盖全国的饲料营销体系为依托，逐步把产业链延伸到生猪养殖行业，建立“以种猪繁育为主，带动商品猪养殖”的生猪养殖模式。报告期内，其生猪养殖业务收入占主营业务收入的比例分别为0.62%、2.30%、3.42%和5.50%，呈逐步上升态势。

　　此外，该公司亦利用大宗饲料原料采购的规模化优势，涉足饲料原料贸易业务。在不断优化结构布局，与国内外优秀的供应商建立长期良好的合作关系基础上，其优质饲料原料供应的稳定性逐步提高，采购成本逐步降低，为合作伙伴提供了稳定、优质的饲料原料和服务。

　　产业链一体化服务优势显著

　　业务的逐步扩张并未分散其主要精力，相关联的各个板块之间的产业链动亦协同效应显著。以“产业平台（包括饲料、生猪养殖、兽药动保、原料贸易四大业务板块)+信息化服务+客户支持服务”的农牧行业综合服务商为定位，使得傲农生物为客户提供整体解决方案的能力大大提升，并形成有效的产业链一体化服务优势。

　　在饲料业务方面，该公司针对目前中国生猪养殖的特点，形成了公司与经销商、养殖户和养殖场紧密合作，产品销售与养殖服务紧密结合的驻场销售服务模式。通过驻场服务，驻场技术人员可以迅速了解猪场的实际需要，提高服务响应速度，结合公司产品为猪场提供专业化、针对化的指导，降低客户生产成本，取得养殖户的信赖。截至2017年6月末，通过进行全国布局，该公司逐步建立了一支近3000人的专业化销售和服务队伍，在全国31个省、市、自治区形成了覆盖广泛、深度渗透的扁平化销售和服务网络。

　　在生猪养殖方面，傲农生物成立及收购了漳州现代农业、井冈山傲新华富及广西柯新源等14家生猪养殖子公司，在全国多个省区建设育种基地。目前，其子公司井冈山傲新华富和广西柯新源已获批为“国家生猪核心育种场”。

　　在兽药动保方面，该公司于2014年成立了江西傲新，已拥有粉剂、散剂、预混剂等八条兽药生产线，并全部通过农业部兽药GMP验收。未来，其将从疫苗、兽药制剂、微生态制剂、饲料添加剂4个方面不断丰富动保产品线。

　　可以看到，以饲料业务为核心多个板块相互联动，傲农生物各业务协同已初显成效。据公司相关人士透露，未来其将继续围绕打造综合性农牧行业服务商的定位，适时进行业务扩张，收购兼并与公司业务具有协同效应的其他企业，进一步增强产业链一体化优势，从而提高市场占有率，增强竞争优势。除根据销售和服务需要继续布局饲料生产基地(扩充新产能或替换低效率产能)外，将继续增加在全国范围内的养殖基地以增强育种板块的产品和服务提供能力。另外，或将适时收购或新建疫苗生产基地使动保板块业务产业链更为完整。

　　信息化建设改变传统经营模式

　　随着互联网在农村的普及，加上政策红利的推动，“传统行业+互联网”正逐渐改变传统生猪养殖行业的经营模式。傲农生物凭借遍布全国的饲料经营体系，逐步搭建猪OK猪场管理信息化平台，导入下游规模猪场的养殖数据。

　　通过猪OK平台，该公司可以为下游规模猪场提供母猪繁育管理、育肥管理、财务管理、统计分析及生产预警等猪场管理服务，以上服务使猪场做到了事前计划、事中控制、事后分析，同时猪OK门户网站为养殖户提供资讯服务平台。截至2017年6月30日，该公司猪OK平台活跃用户上线母猪数达到70多万头。

　　同时，傲农生物亦逐步引入大型金融机构为下游养殖户和经销商提供基于饲料销售的客户支持服务。公司将甄选优质规模养殖客户和优质经销商，向银行等金融机构提交基于猪OK平台的猪场运营及基于客户网的饲料购销交易数据，并推荐金融机构向公司下游优质客户提供融资服务。

　　通过基于猪OK平台和客户网的客户支持服务，下游养殖户取得了生产经营所需的资金，而傲农生物可以快速取得销售回款，金融机构也因为能够监控猪场管理信息而有效降低了坏账风险，从而达到公司、养殖户、金融机构三方合作共赢。此外，凭借对下游养殖数据的积累和信息化平台的建设，公司具备了将来在猪肉产品安全溯源体系上对接消费者的能力。

　　通过产品、服务以及信息化、客户支持服务的融合，该公司已经逐步形成了符合行业未来发展趋势的“优质原料、安全饲料、优良品种、数字化管理、专业疫病防控、金融服务”，这无疑增强了傲农生物的竞争优势。

　　来源：投资时报

　　湖南卫视《归国科学家》专访中国工程院院士、傲农集团专家委员会主任印遇龙

　　“要研究猪，必须自己养一头猪。”几乎没有人料到，这一“养”就是30多年，“养”出了一个国际知名的畜禽健康养殖中心，“养”出了一位中国工程院院士。

　　前辈一番话，改行结“猪缘”

　　荣誉不断，成果等身，为养猪业奔忙的印遇龙依然自嘲是个“养猪的”。

　　时间倒转到30多年前，印遇龙大学毕业分配到所里工作时，并没有想过研究猪。印遇龙学的是生物，研究生猪养殖相当于改行，谈何容易?在被派到华中农大进修的一年多时间里，印遇龙如饥似渴地学习，回所后便开始了研究。

　　为了节省科研经费，他拉着板车去买猪。有个冬天的傍晚，买猪回所里的路上，人车猪一齐掉进了冰冷的水塘。研究中要给猪做手术。兽医请不到，医生又不乐意干。他只好从桃源老家请来行医的亲戚，趁着周末坐车到长沙操刀。

　　饲料的种类来源越多，研究结果越有说服力。印遇龙的妻子陶立华曾提到，“那时买杂粮还要票据，老家的亲戚、同事有些票据没花出去，我打听到就收集过来，买杂粮给他做实验，也不晓得家里贴了多少钱，就是想帮帮他。”

　　与“猪”打交道的三十余年

　　1978年，印遇龙分到位于长沙的中国科学院亚热带农业生态研究所。当时的所长刘更令研究农作物，但他认为畜牧业有着更大的前景和发展空间。他把期望放在了印遇龙身上——“你要去填补这片空白”。

　　“要研究养殖业，必须自己会养一头猪。”印遇龙如此开启了与“猪”打交道的三十余年。

　　在这三十余年里，买饲料、买猪、建猪舍，印遇龙从“怎么养一头猪”开始。刚开始做研究为了节省科研经费，他用板车去拖猪，甚至亲自背过猪，一手打点猪舍的材料。

　　2016年1月，印遇龙主持完成的“猪氨基酸营养代谢和生理功能的基础研究”获得了实质性的成果——印遇龙和他的团队发现精氨酸家族物质具有调节猪肠道功能的作用，对“管好猪屁股”具有重要作用。

　　这项成果获得中国农学会组织的中科院动物所长等10人专家组的一致专业认定，同时也也是国际同行的高度认可——“这是一项重要的科学发现”。

　　出国深造，回国继续“养猪”

　　1985年，德国马普学会向印遇龙伸出了橄榄枝，为他提供了一个去德国农业科学院深造的机会，80年代，由于国内科研没有更好的研究方法，印遇龙就决定去研究方法迅速的地方为自己的研究课题找到方法。可是当时他的妻子已经有孕在身，在个人利益与国家利益的权衡之间，他毅然选择了后者，就像他自己说的“当时动物营养学在刚刚起步，所以为了学业、为了国家的产业，科学的事业应该放在第一位，个人的利益应该放在第二位。”

　　刚到德国时，印遇龙提交的一份实验方案，被 Oslege 教授质疑：“这个研究我们都不敢做，你能完成吗?”

　　当印遇龙发表论文后，1年多时间里，Oslege教授3次给他增加科研经费和生活费。2年留学期满，Oslege 教授决定长期聘请他留下来做研究，并再一次提高了待遇。

　　“当时，我也曾心动。但我平静下来一想，我从一个不懂事的农村孩子到取得成绩，离不开祖国和人民的培养。”印遇龙婉拒了Oslege教授的好意，他决定回国。带回来的，除了国际视野，还有自费购买的价值1万多美元的化学试剂和手术器械。

　　上世纪80年代，中国市场上猪肉产品紧缺，亟需研制出高质量的饲料，缩短肉猪的出栏时间，梦想着“让猪吃下去的东西全部变成肉”。各种猪饲料的转化率究竟怎样呢?印遇龙和课题组成员一起，提出研究“猪饲料营养物质与代谢产物回肠末端消化率测定新技术”。

　　蛋白质、氨基酸、微量元素等营养物质的消化率，是指导猪饲料配方的重要参数。如果仅仅用粪分析方法，因大肠特殊环境的影响，数据会受到干扰;只有同时测量回肠食糜，才能得到真实数据。

　　测量回肠食糜，传统方式是屠宰实验用猪，一个样品要用掉一头猪。1986年进入课题组的黄瑞林研究员，还记得印遇龙回国后引进的瘘管手术新方式，“当时是国内第一家”。

　　印遇龙带领团队买来实验材料，动手制作当时国内较先进的猪代谢笼。更难的，还在后头。

　　他们用三轮车、平板车搬运和人工配制试验饲料2.5万多公斤，收集猪粪1万多公斤、猪尿5000公斤，分析样品达4万多次。特别是猪回肠食糜的收集，按实验要求，每隔7天就要连续收集2天，2天中每隔半小时就要在猪回肠中掏一次，并及时称重、烘干、磨碎，接着进行10多种营养成分的分析。

　　猪粪臭味难闻，食糜臭味更冲，肥皂也难得洗净。有一年夏天，因实验室造成办公大楼充满了臭味，所领导准备找印遇龙谈一谈，但走到实验室，看见门窗紧闭，印遇龙几个人顶着炎热和腥臭在工作，不忍心说了。

　　就这样，印遇龙团队率先对中国40多种单一猪饲料原料和18种混合日粮中回肠末端表观消化率进行了系统测定，在此基础上制定了生长猪有效氨基酸的需要量。这些研究成果被收入中国饲料库，在行业内广泛应用。

　　在这位雷厉风行、性格倔强、说话耿直的院士眼里，养猪是一个永恒的课题，一辈子都不能完全琢磨透，但正是这种琢磨不透的吸引力，带领着他不断走进下一个方向。

　　印院士的傲农情缘

　　2014年，傲农集团成立第一届专家委员会，特聘中国工程院院士印遇龙为专家委员会主任，傲农集团董事长吴有林表示，傲农集团将借助专家委员会的平台，在产品结构多样化研发、种猪技术推广、原料及产品配方技术、品质管理、高端技术人才引进等方面全面提升傲农在产品研发和技术推广方面的综合竞争力，力争为客户提供更加高质量、高性价比的产品和服务。

　　印遇龙，男，中国工程院院士，动物营养学家，现任中国科学院亚热带农业生态研究所研究员，傲农集团专家委员会主任。长期从事“猪氨基酸营养代谢与调控”的研究，在其基础研究和转化应用做出了突出贡献，30多年来，他领衔的课题组研制了多项技术，解决了畜禽养殖中滥用瘦肉精、抗生素和高铜高锌重金属的难题，把技术成果应用于饲料配方，他带领团队打破了多年来外资企业对我国饲料高端市场的垄断格局。

　　综合力量湖南、湖南日报、保健养猪、傲农集团整理

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