江苏索普化工股份有限公司，江苏索普化工股份有限公司招聘

　　《京江晚报》6月11日讯

　　一身索普工作服，低调的索普集团董事长胡宗贵就这样出现在媒体记者面前。从改造升级到绿色发展，胡宗贵谈得最多的，还是企业管理。

　　五五二十五，大于二八十六

　　开场不久，胡宗贵就抛出了这样一道数学运算题。其实，他说的是关于面积的算术：同样是二十的周长，五五为边的正方形，面积就大于二八边长的长方形。再进一步说，以往人们谈到一个企业，往往说的是这个企业有多少员工、占地多大、有多大的产能。总之，“块头”要大。这其实是个误区。

　　企业景气，块头大没有问题，但一旦面临市场波动，块头大调头就难了。

　　索普集团现拥有煤化工、精细化工、基础化工三条产业链：一是以醋酸为核心的煤化工产业链，1992年，率先开发了低压羰基合成醋酸技术，建设国家“921”醋酸工程，成为国内第一家打通煤炭-甲醇-醋酸-醋酸衍生物路线的企业，目前拥有160万吨/年醋酸产能，同时配套有50万吨/年醋酸乙酯生产能力；二是以ADC发泡剂为核心的精细化工产业链，拥有4万吨/年ADC发泡剂生产能力，品质在国内名列前茅；三是以硫酸为核心的基础化工产业链，拥有170万吨/年硫磺制酸的综合生产能力。

　　这样一个产业巨头，要坚持有所为，有所不为，到底要干什么？胡宗贵给出答案：效益。企业的效益就相当于一定周长下的面积，不一定要靠产能的最大化实现效益的最大化。

　　用阿米巴模式倒逼成本

　　阿米巴模式是日本企业奉为瑰宝的管理模式，索普坚持“好的就为我用”。

　　以坚持阿米巴经营管理模式4月份为例，结合集团总体经营效益和各巴经营效益、安全环保、成本控制等情况，经测算，职工4月份月度奖金水平较以往提升了500元以上，且一线职工奖金水平明显高于部室管理人员，充分体现“收入分配向生产一线倾斜”的分配导向。

　　索普集团旗下涵盖制造业、服务业、物流业等发展板块，其中，江苏索普化工股份有限公司为镇江市第一家主板上市公司。他们的近期目标是到2020年，实现利润十亿、市值百亿的发展目标。

　　为此，2018年在手推进的生产技改项目共42项，投入1.1亿元，年成本下降1.5亿元，要求年内全部完成；重点加快推进醋酸造气工艺节能减排技改项目，投资8.4亿元，年成本下降3.2亿元，2020年完成；建设40000Nm3空分项目，由上市公司投资2.3亿元，新增效益4000万元。今天在索普，许多原来由自己人运作的职位已经外包出去，比如食堂就请了观海楼的管理团队，为合理调配人力资源，2018年集团计划减少职工100人以上，并承诺不无故将任何一名职工推向社会，力争五年减少员工600人，年节约人力成本超过6000万元。

　　任何时候企业的社会责任不能放弃

　　索普集团刚刚通过了二级安全生产标准化企业省级达标验收，并将以此为起点常态化开展安全教育、隐患排查、检查考核、整改落实等工作，建立企业安全生产长效机制，提升企业员工、设备、环境三个方面的本质安全管理水平。

　　在生态环保方面，索普集团在巩固VOCs、脱硫脱硝等大气治理成果的基础上，继续加大循环经济、节能减排等环保提升力度，今年还要加快推进总投资约1亿元的污水处理厂项目、中水回用设施等水环境治理项目建设，今后还将每年投入约1亿元用于持续改进环保工作。主要举措是：

　　减少“三废”排放，进一步降低产品单位能源消耗，基地总废水排放从原来800万吨/年下降至现在的300万吨/年；进一步提升脱硝除尘装置运行效率，实现热电烟气氮氧化物、二氧化硫和烟尘超低排放。

　　提升回收利用率，进一步稳定VOCs回收、硫回收、一氧化碳回收、二氧化碳回收等环保装置运行；加快推进中水回用设施建设，实现水资源循环利用。

　　关停落后产能，先后关停振邦化工工艺落后产品、索普股份亏损漂粉精装置，进一步通过技术提升、优化工艺等方式，淘汰落后的焦炭制气落后产能。

　　升级技术工艺，进一步推进醋酸造气工艺节能减排技术改造、醋酸微量组分脱除技术改造、气化炉提负荷项目、ADC技术提升等项目，通过技术提升手段深入挖潜实现节能减排。

(记者 陈声秦)