四川腾英农业债权资产项目城投债定融（大英腾英农业）

兔年新春伊始四川腾英农业债权资产项目城投债定融，公司各单位“抢先抓早、争分夺秒”四川腾英农业债权资产项目城投债定融，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心，坚决贯彻落实公司2023年“五会”精神，相继召开本单位2023年工作会、党建工作会、党风廉政建设和反腐败工作会、安全生产工作会、履约工作会，以最强的信念、最大的力度、最实的举措，锚定全年奋斗目标，以更高质量稳增长、同向发力促改革、全力以赴创效益，为实现公司高质量可持续发展而努力奋斗四川腾英农业债权资产项目城投债定融！

01

第一分局： 确定新目标 开启新征程

2023年，第一分局将坚持稳中求进工作总基调，抢抓机遇，改革创新，提升能力，创造效益，全面完成年度经营指标和各项工作任务，实现“现场和市场”双丰收。一是坚持解放思想，深化改革，给分局发展提供动力支持和保障四川腾英农业债权资产项目城投债定融；二是强化项目履约管理，实现全面履约目标；三是扎实推进“降本增效”工作，实现分局稳步健康发展；四是加强市场营销，获取更多高质量订单；五是全面提升管理能力，向管理要效益；六是深入推进三项制度改革，加快人才引进和培养。

02

国际公司：转变观念 抢抓机遇

2023年，国际公司积极解放思想更新观念，抢抓新机遇、拓展新领域，严格抓管理、履约创效益，强作风、担使命、破难题、促发展，为完成2023年度目标任务持续发力。一是狠抓责任落实，提高机制运行效率。二是狠抓解放思想，激活建设发展内动力。三是狠抓党建引领，提高服务中心实效。四是狠抓国际市场开发，实现营销创效。五是狠抓项目规范管理，实现履约创效。六是狠抓经营管理工作，实现经营创效。七是狠抓队伍建设水平提升，实现人才创效。八是狠抓运营管理能力提升，实现管理创效。

03

投资公司：稳中求进 提质增效

2023年，投资公司将统一思想、坚定信心，坚持“以融定投、以战定投、以收定投”，把稳投资方向、提升投资质量、积累投资经验，稳健投资抽水蓄能、新能源和绿色建材等业务，努力形成新的经济增长点和利润增长点。一是加强制度改革，落实基础工作；二是加强理念改革，提升发展动能；三是加强管理改革，保障投资收益；四是加强模式改革，提升发展能力，加快产业结构调整、区域布局调整和商业模式创新，拓宽融资渠道，加强市场营销关系网络的构建，加强业务团队在项目投资评审条件把控和项目融资专业能力方面的专业化水平。

04

云南分局：乘势而上 接续奋斗

2023年，云南分局以“服务大局、稳中求进，主动摸高、奋勇争先”为总要求，以实干实绩做好改革发展和党的建设“两张答卷”为总思路，抓牢“发展提质、经营增效”两条主线。一是统一思想、凝聚共识，促进分局高质量发展再上新台阶；二是抢抓机遇、完善布局，促使分局市场开发取得新成绩；三是严加管理、履约创效，促进项目盈利能力实现新提高；四是强基固本、提高管理，促进分局管理创效取得新突破；五是务实奋进、担当勇为，激发分局干部职工队伍新效能；六是举旗铸魂、引领发展，开创分局党建群团融合新局面。

05

路桥工程分局：拓市场抓履约 促改革提质效

2023年，路桥工程分局将做好市场营销、风险防控、提质增效等“五紧扣、五个力”重点工作，进一步解放思想、深化改革，抢抓机遇、开拓市场，提升能力、创造效益，优质高效完成分局全年各项工作任务。一是增强培育设计市场能力，打造引领分局发展的区域动力源；二是深入推进体制机制改革、加快推进项目组织模式变革；三是增强双履约意识，变革原有管理模式，提升项目创优能力；四是经营管理精益化，科技创新多元化，财务管理精细化，法律合规管控全员化，紧扣管理创效，稳控高质量发展保障力；五是融党建目标为分局目标，做到目标共融，凝聚高质量发展向心力。

06

四川分局：解放思想 抢抓机遇

2023年，四川分局围绕“解放思想、抢抓机遇、锐意改革”主题，坚持依靠发展解决问题，依靠解决问题推动可持续发展的原则，把市场开发摆在优先位置。一是聚焦思想解放，更新观念，拥抱改革；二是聚焦核心业务，完善体系，开拓市场，全力以赴做优五大区域；三是聚焦履约创效，狠抓观念转变和成果转化；四是聚焦基础体系，强基固本，管理团队从事务处理型向经营管理型转变；五是聚焦队伍建设，狠抓系统培训，突出人才梯队建设；六是聚焦党建引领，群团争先，从群众中获取企业治理的“金点子”，切实营造好积极向上、真抓实干、艰苦奋斗的干事创业氛围。

07

铁路分局：聚焦管理提升 实现弯道超车

铁路分局将2023年作为“管理创效突破年”，按照“一稳固、两提升、三条腿并跑”发展战略目标要求，深入推进标准化管理。一是创抓市场机遇，不断提升市场营销能力；二是适应市场法则，不断提升经营管理能力；三是狠抓安全管理工作，提升施工生产能力；四是推进科技创新工作，提升创新发展能力；五是加强项目管理能力，提高全员创效水平；六是聚焦问题导向，优化设备物资管控力；七是加强“三项基础管理”，筑牢项目履约基础；八是加强经济管控，提升效益创造能力；九是坚持人本管理，提升人才集聚能力；十是加强审计管理，提升审计创效能力；十一是坚持党建引领，提升基层战斗力；十二是着力“四种”能力，打造一流项目经理队伍。

08

华南分局：凝心聚力 抢抓市场

2023年，华南分局以促进发展方式转变为工作主线，以开拓市场领域、提升生产经营管理为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，努力实现新的跨越。一是持续转变思想、更新观念，紧跟公司改革步伐；二是持续发力市场攻坚，奋力开拓市场新局面；三是持续攻坚，强化落实，为实现投资业务良好开局不懈努力；四是持续做好经营管理工作，树立“大经营”理念；五是持续抓好工程质量，强化履约品质；六是持续加强人才队伍建设，做好人才培养；七是持续做好财务管控，提高资金效率；八是持续夯实基础，提升分局整体创效能力；九是持续推进从严治党主体责任，扎实推进党建工作。

09

东源公司：实干担当 聚力攻坚

2023年，东源公司将锚定高质量发展目标，围绕“效益提升、价值创造”聚力攻坚。一是塑强优质营销能力，加速扩大市场规模，将市场开发工作作为首要任务，加快完善市场布局；二是塑强经营管理能力，构建优质履约创效，以盈利为导向，加强经营管理，以履约为基础，加强工程管理；三是塑强风险防控能力，筑牢企业发展屏障，推动安全生产管理工作再加强，合规经营管控力度再加大；四是塑强人才培养能力，巩固发展内生动能，吸收引进人才，培育强劲队伍，加强人才培训，巩固发展内能；五是塑强党建引领能力，厚植“根”“魂”优势，着力强化战略引领、理论武装、正风肃纪、群团建设，唱响奋进风采。

10

基础工程分局：管理筑基 履约增效

2023年，基础工程分局将坚持解放思想促转型，抢抓机遇拓市场，精细管理创效益，为实现分局高质量可持续发展而努力奋斗。一是解放思想，聚焦主责主业，明确职能定位；二是织网布局，抢抓市场订单，增强发展后劲；三是苦练内功，立足在建项目，向履约要效益；四是搭建平台，狠抓队伍建设，凝聚发展力量；五是防患未然，强化风险管控，筑牢风险防线；六是联防联控，强化审计监督，提升监督实效；七是战略引领，南“争”北“站”开新局，不断做强做大江苏区域市场规模，快速推进项目落地。

11

机电安装分局：锚定目标 精准发力

2023年，机电安装分局按照为实现分局高质量可持续发展而努力奋斗的目标：一是加强党建引领，推进高质量发展；二是进一步解放思想，落实好公司各项决策部署；三是融入市场优化资源，抢抓机遇营销创效；四是进一步提升运营管理能力，实现管理创效。机电安装分局将持续加强安全管理，提升安全保障能力；加强经营管理，实现经营创效；强化履约过程管控，着力提升履约品质；强化技术支撑作用，实现科技创效；加强财务资金管理，实现共享创效；提高设备物资管理能力，实现资产创效；持续做好人才建设，全面提升人力资源管理；加强审计工作，推进审计结果运用发挥。

12

勘测设计院：焕发新生机 积聚新动能

2023年，勘测设计院将做强试验业务、扩大监测业务、推进勘测业务、全力打造设计业务，焕发新生机，积聚新动能，为实现设计院高质量发展打下坚实基础。一是转变观念，统一思想，推动企业又好又快发展；二是加强党建引领，强化政治建设，保障企业又好又快发展；三是深化改革发展，主动适应市场，实现企业又好又快发展；四是做强主营业务，调整业务结构，进一步巩固提升企业实力；五是加强技术管理，完善创新机制，推进科技创新再上台阶；六是提升经营能力，强化成本管理，确保实现管理创效；七是完善基础管理，狠抓制度落实，全力推进设计院实现高质量发展。

END

吉林省住建厅服务企业大调研座谈会在水电一局召开

公司党委领导班子成员参加指导基层单位民主生活会

新闻早八点

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