河南洛阳高新实业债权资产项目（洛阳高新区投资有限公司）

常见问题 2023年11月11日 19:47 110 admin

　　访谈时间河南洛阳高新实业债权资产项目：2017年7月14日

　　访谈地点：河南·洛阳·中部数谷（炎黄科技园）

　　采访者：沈斌园区中国控股有限公司COO

人物名片

　　邝远平

　　华人集团董事局主席、炎黄集团董事长。

　　高级经济师、湖北省十大民营企业家。

　　武汉市侨联副主席、湖北省政协海外特邀代表、湖北省商务厅驻澳大利亚首席商务代表、河南省“黄河友谊奖”获得者。

　　园区中国：

　　当初您是因为怎样河南洛阳高新实业债权资产项目的缘由进入产业地产这个领域？现在回头来看，您怎么总结这些年的发展，以及如何评价当初的选择？

　　邝远平：

　　从二十世纪七十年代开始，中国产业地产发展经历了：孕育探索、快速发展、矛盾探索、密集开发四大阶段。到新世纪初，业内首次正式提出产业地产这一概念，行业大发展的春风迅速从东部沿海城市吹向祖国各地。

　　2010年，炎黄集团开始拓展产业地产板块，下定决心向这一新兴的陌生领域全力进发。战略制定后，整个团队以极强的执行力迅速投入展开工作，三大项目先后开工：2011年7月31日，武汉市为侨服务产业园项目举行开工奠基仪式。时任湖北省委副书记、省政协主席杨松宣布产业园开工，时任武汉市政协主席吴超，时任武汉市委副书记胡曙光，时任武汉市委常委、东湖高新区党工委书记贾耀斌等省市区领导出席仪式并为产业园培土奠基；2011年8月6日，“华中智谷”项目规划设计签约仪式举行，时任澳大利亚贸易部长克雷格?埃默森，时任澳大利亚外交贸易部国会次长理查德?马尔斯，时任澳大利亚驻上海总领事孔陶杰，时任湖北省省长王国生，时任武汉市市长唐良智等领导出席；2011年9月29日，华中国家数字出版基地揭牌暨基地总部(华中智谷)奠基仪式隆重举行，时任国家新闻出版总署副署长孙寿山、时任湖北省常委、宣传部长尹汉宁，时任湖北省人民政府副省长张通为基地揭牌；2011年11月16日，中部数谷（炎黄科技园）项目举行开工仪式，时任澳大利亚悉尼市副市长郭耀文，时任河南省外办副主任郭俊峰，时任武汉市归国华侨联合会党组书记、主席秦锋，时任洛阳市副市长杨萍、史秉锐应邀出席。

　　从低调运筹到高调亮相，一时间，炎黄集团成为业界热议的一匹黑马，引起各级领导、媒体，以及诸多海外华人华侨的关注。同时开工三大项目，需要胆识与魄力，更需要将工作做实、做细，给社会各界交上一份圆满的答卷。

　　这个过程占据了我绝大部分的时间与精力，锁定了大量现金流，使我不得不放弃很多优质投资项目，牺牲许多与朋友、家人相聚的的欢乐时光。现在再回想这个过程，我从未后悔当初的选择。既然选择了远方，便只顾风雨兼程。目前，炎黄集团已经在产业地产领域取得了一定的成绩，有了一定的影响力。下一步，随着各项目的顺利推进，集团产融结合的优势将更加充分地展现出来。

　　园区中国：

　　这么些年，企业最困难的是什么时候，当时是怎样一个状况？

　　邝远平：

　　做实业是小客户，大客群，投资回报周期短，现金流回流快，利润高；而做产业地产，是小客户，小客群，投资回报周期长，每一个客户都需要针对其特色与需求，量身打造服务模式。正因为这种不确定性，很多事情需要我作为董事长亲自进行沟通。这种大量繁杂的工作，占据了我很多原本应当用来进行投资决策的时间；同时，因为我们希望更精准地找到目标客户群体，形成产业聚集效应，因而放弃了很多短期的赚钱机会，导致在一段时间内现金回流慢。

　　这一阶段，我团队中的一些合作伙伴对此有些许误解，带来一些理念上的冲突。在有些合作伙伴、股东看来，投入到园区规划建设上的资金，足可以买下一家上市公司；投入到园区产业聚集上的精力，足可以把这家新收购的上市公司的市值做到几十甚至上百亿。

　　在遭遇误解和委曲，并且未来充满了不确定的情况下，坚守自己的理念和初心，在一个陌生的行业开疆辟土，这个过程是很艰难的。但是从决定进入产业地产领域那一天开始，我就对遇到的困难做好了充分的思想准备。这也得益于我过去十几年的军旅生涯，军营生活教会我忠诚、坚强、勇敢、敏锐、善学。不论什么事情，一旦决定要做，不管前面是刀山火海还是万丈深渊,我都将义无反顾,勇往直前！

　　园区中国：

　　您认为做园区和别的地产商最大的区别是什么？

　　邝远平：

　　园区是一个载体，是为创业者提供资金、物业、金融服务的基地，将具有潜力的项目、人才整合聚集在一起，通过催化剂服务的能力，帮助企业从无到有、从弱到强，从最初的微小企业成长成为将来行业内的龙头企业，甚至在国际市场具有领先地位的领军企业。炎黄集团秉持着这一初衷，希望服务更多产业群体，成为企业家的摇篮。

　　以中部数谷为例，你们刚才拍摄的每一栋楼末来都是一个省级孵化器，将来这里会成为孵化器总部基地，目标锁定高端项目、优秀人才。以目前已经入驻的河南科技大学科技园为例，仅这一个孵化器合作的由河科大师生、校友创办的上下游企业就有80多家。他们入驻园区后，引进国家千人计划专家，设立重点项目实验室。还通过我作为澳大利亚侨领的优势资源，引进美国、德国、澳大利亚、迪拜等国家的先进技术资源，抓住河南省获批国家级大数据综合实验区历史机遇，在园区内整合国内外顶尖糖尿病专家，成立河南省糖尿病国际研发中心；利用研发成果及国际顶级团队资源优势，建成糖尿病专科门诊、医院；未来实现糖尿病健康大数据的体系建设及管理运营。

　　目前，随着人民生活水平的提高，我国糖尿病发病率也在提升。国内的糖尿病患者人数居全球之首，调查统计人数达1.14亿。洛阳作为知名的国际旅游宜居城市，非常利于选址建立糖尿病健康管理基地，一方面，通过物联网技术，互联网手段，可以为病人进行糖尿病的健康管理治疗，另一方面，有利于病人在休养期间放松身心，了解和传播中原文化。成立河南中部糖尿病健康产业基地，对于洛阳市、河南省，乃至整个中部地区都具有积极意义，利国利民。

　　这样的幸福感，与其他的地产商取得的商业成就不可同日而语。作为一名华侨，我和我的企业华人集团将始终不忘“胸怀祖国,服务华人”的企业使命，用VC的眼光，投行的思维，产业的管控能力，引进、帮助、培植、孵化更多有缘分、有报国志向的年轻创业者和实业家。这种心灵深处的成就感，足以慰藉曾经遭遇的所有困难与艰辛。

　　园区中国：

　　一般企业家选择投资领域和地域，都是从最熟悉的行业、地区入手，而您却没有选择具有地缘优势的湖北省内城市，转而来到洛阳做园区，这是出于什么考虑？

　　邝远平：

　　这其中的缘由，要从炎黄集团的母集团——华人集团最擅长的投资领域讲起。

　　昨天，在2017湖北创业投资与创新驱动高峰论坛上，华人集团斩获六项投资大奖，是峰会上获奖最多、最闪光的企业之一。华人集团及旗下武汉固德银赛创业投资管理有限公司均获得了2016年度湖北创业投资突出贡献奖，固德银赛还获评2016年度湖北最活跃股权投资机构，固德银赛总经理岳蓉、副总经理盛涛均荣获2016年度湖北最活跃创业投资人，华人集团旗下科华（宜都）科技创业投资基金（有限合伙）执行事务合伙人吉彦平荣获2016年度湖北天使投资人。

　　2016年8月，在湖北省省级股权引导基金调研座谈会暨引导基金启动仪式上，华人集团同样斩获六项省级投资大奖。我本人和岳蓉同时荣获2015湖北年度最具影响力创业投资家，华人集团荣获2015湖北年度最具影响力股权投资机构，科华银赛基金荣获2015湖北年度最活跃股权投资机构，华人集团投资银行部总经理陈冉、固德银赛副总经理盛涛均获得2015湖北年度新锐创业投资人。

　　华人集团有今天的成就，不是偶然的，也不是一蹴而就。七年前，当大家都不看好三线城市经济，不敢做的时候，华人集团与国家科技部和湖北省科技厅两级引导基金参股发起设立的第一个创业投资基金落户宜昌，科华银赛成为中部地区第一支成立的国家级引导基金。

　　决策过程中，我们也承受了来自各方反对的声音，甚至当时高薪聘请的投委会主席也因为反对这一项目而暂时离开了团队。但现在看来，这支基金投资回报是很高的，还积极推动了宜昌市三峡基金等基金的组建，进而带动了城市经济发展。宜昌市政府的态度，也从最初的不理解，转变为形成一支强大的支持力量。在这个过程中，我们的投资得到回报，而更大的收获在于在宜昌市建立起了深耕细作的口碑，形成了对宜昌基金行业的影响力，现在共有三支科华系落户宜昌。

　　目前，我们在宜昌积累的县域经济服务经验已经成型并具有极强的复制性。现在回头看，尽管过程几多坎坷、几多艰辛，但也伴随着更多的机遇，更优质的回报。

　　运作基金的经验放到产业园区开发领域同样适用。当我们在武汉开发了三个园区后，第一个异地开发运营的园区，就选择了洛阳。2009年，时任河南省省长郭庚茂同志带队赴澳洲举行“中原文化澳洲行”活动，中部数谷作为重点项目被引进洛阳。在这里，我们感受到了政府给予的最高礼遇和开明的产业政策，加之洛阳作为十三朝古都，其经济基础、文化底蕴、科研实力、区域优势丰富。天时、地利、人和，让我们把这一步棋布局到了洛阳，在这里打造中部数据之都的开山之作——中部数谷（炎黄科技园）。时至今日，落子无悔。

　　我国诸多城市中，一二线城市毕竟是少数，在三线城市开发、运营产业园区是未来行业发展的必然。目前，中部数谷模式已部分得到实践验证，取得成功。炎黄集团如果能通过这一项目，在洛阳摸索出一条发展之路，受益的将是数以百计的三线城市。这也是炎黄集团为什么布局洛阳，不曾向外人介绍的秘密。

　　园区中国：

　　您曾经做过国内外上市公司的董事长，也都是实业企业，你觉得做园区和做实业的区别是什么？您的实业背景对于如今做园区有什么作用么？

　　邝远平：

　　传统房地产企业想要做园区开发运营，这个转型过程是很艰辛的。面临着来自理念、经验、思维方式等多种角度的挑战。传统房地产只是用于自住，而园区是通过规划，为若干家企业服务，带动其上下游企业，形成产业链，达到资源聚集、产业聚集的效应。要做成这件事，需要实业家的实践经验，需要长期管理实业的从业经历，这样才能够有实业的思维和情怀，才知道怎么与实业家找到共同点。

　　我曾先后在国内外上市公司工作过，有过实业管理经验。从参与部队企业的经营管理，到后来我进入上市公司工作，积累了大量创业发展的经验。一个企业怎样从无到有、遇到困难怎样解决、怎样与客户打交道，桩桩件件我都有所了解。

　　正因为有这些经验，后来我又到证券公司做高管，在服务企业进入资本市场的过程中，看到大量企业有规模、产品、销售渠道、利润、市场，却不能完成上市，只是因在企业的发展过程中没有专业团队、机构的指导，就让它们失去了与资本市场接轨的机会。这让我觉得遗憾的同时，更加坚定了我实业+资本两轮驱动、协同发展的想法。

　　2016年7月19日，华人集团领投企业海波重科在深圳证券交易所创业板隆重上市。在我们最初投资海波重科的时候，它还只是一家很小的施工型企业，但这个企业的负责人有着坚定地希望进入资本市场的决心。于是，华人集团团队将自身的优势及战略与企业进行叠加，协助海波重科策划专利技术、推荐董事、董秘、独董及财务负责人，与企业共同成长，获得了极大的成功。这是实体经济与金融市场的有效结合，这样的模式复制到产业园区领域同样适用，而这样的眼界和视角，没有实业管理经验是很难形成的。

　　园区中国：

　　在具体的园区运营和产业服务中，相比于别的园区，我们有什么成功的经验？

　　邝远平：

　　我们一般意义上理解的园区，可以达到产业的聚集效应，但管理成本高，无法打破地域限制，及时为入园企业提供全面的金融服务。

　　因而，炎黄集团有了“十年十园”的发展规划，希望在全国建立十个园区基地，培养不少于20家上市企业。通过这些企业，对其他入园企业进行上下游整合和并购。以实业为基础、以金融助力为手段，用VC的眼光、用投行的思维、管控整合产业的能力，走出一条与其他园区不一样的发展道路，探索出成功的产业聚合、金融助力、两轮驱动、协同发展的“炎黄模式”。

　　在这个模式中，华人集团是一级集团，炎黄集团是二级集团。炎黄集团做好实业与产业，华人集团利用其金融服务背景，用投资、基金、券商、投行、会计师事务所、律师事务所，以及最近正在谋划国际证券交易所等资源，对企业形成国内外服务能力，为园区企业上市提供全方位服务，助力更多入园企业实现资产证券化，实现他们的创业梦想，为党中央提出的“大众创业、万众创新”贡献力量。

　　园区中国：

　　您认为相比于发达国家，中国的实业企业的机会在哪里，应该在哪方面加强？

　　邝远平：

　　我认为机会存在于国际化视野和前瞻性思维。雷军曾提出过“飞猪理论”,意思是“站在风口上,猪都会飞”,这在创业圈内被广泛流传。我自己的体会是：一个企业家的核心竞争力在于其前瞻性，如果能超前5年选定风口，哪怕这5年只问付出，不求回报，得到回报也是必然的结果。目前国家提出的产业转型、供给侧改革，早在十几年前我们就已经在研究、思考，并为之努力，希望通过自己的努力逐步缩小我国实业企业与发达国家的差距。

　　以我个人的经历来说：2014年是中国数据元年，而早在2010年，当大数据在国内还是新名词的时候，炎黄集团就以前瞻性思维布局高端产业，与政府签署协议建设大数据产业园。多年来，中部数谷(炎黄科技园)秉承着一流的设计与建设、前瞻性的产业布局、优惠的政策扶持、完善的配套服务，形成大数据和数字技术洼地，成为洛阳乃至河南大数据产业园的开山之作。

　　园区中国：

　　到目前为止，您最骄傲的事情是什么？

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